福耀玻璃內(nèi)部推行一種叫作“精益管理”的模式。精益管理是一種以創(chuàng)造客戶價值、實現(xiàn)卓越績效，打造高質(zhì)量、低成本、高效率，提升員工士氣，建設(shè)安全現(xiàn)場為目標的管理方法。公司以核心項目為主線，引入五星班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、組織變革等六大核心模塊，實現(xiàn)精益變革的突破。
精益管理對生產(chǎn)效率和經(jīng)營指標的提升效果立竿見影。據(jù)統(tǒng)計，2018年，通過推進精益管理，福耀玻璃換模、調(diào)試等關(guān)鍵設(shè)備人均效率提升8.42%，耗費時間降低27%。
精益管理的實施，還激發(fā)了福耀全員的創(chuàng)造力，在福耀形成了改進創(chuàng)新的文化。據(jù)介紹，通過五星班組的培訓(xùn)與開展，目前星級認證班組數(shù)達259個，2018年改善提案達98218條。
2019年五星班組認證從福清公司拉開序幕，每一次認證都是我們提升的機會！
真正決定一個人或者一個團隊成就的，不是天分，也不是運氣，而是嚴格的自律和高強度的付出。
成功的秘密，根本不是秘密，那就是不停地做。簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，如果你真的努力了，目標明確了，你會發(fā)現(xiàn)自己比想象的更加優(yōu)秀。 ???
