2019年9月9日上午10:00，總經(jīng)理袁偉剛鄭重宣布：新元電子精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。本次會(huì)議參會(huì)人員有：公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)專員；同時(shí)還邀請(qǐng)了深圳華昊企管的歐陽(yáng)老師、鄺老師、張老師參加此次啟動(dòng)會(huì)議。

推進(jìn)辦劉光榮公布本次精益推進(jìn)的團(tuán)隊(duì)組織，同時(shí)分享了精益管理目的，精益管理目的是通過消滅災(zāi)害、事故、故障、不良和其它浪費(fèi)，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)形象，把我司建設(shè)成為國(guó)際一流企業(yè)。

會(huì)議過程中，精益辦劉光榮帶領(lǐng)全體參會(huì)人員向公司總經(jīng)理宣誓承諾：

我宣誓！

我一定按照公司和顧問師要求，

為精益管理

順利導(dǎo)入和推行，

為提高全員素質(zhì),

為提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，

為提高生產(chǎn)綜合效率,

為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力努力奮斗!

會(huì)議第五個(gè)環(huán)節(jié)，歐陽(yáng)老師要求各部門一把手必須掌握“知、行、用、訓(xùn)、評(píng)”，同時(shí)以游戲方式向與會(huì)人員分享了“標(biāo)準(zhǔn)五原則”，標(biāo)準(zhǔn)五原則分別是：是否有標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)是否教育？標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行？標(biāo)準(zhǔn)是否正確？標(biāo)準(zhǔn)是否檢查？

歐陽(yáng)老師分享完畢后，袁總從兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目提升期許，第一，我們應(yīng)抱有“空杯心態(tài)”，雖然我們做過精益生產(chǎn)，也取得了一些成效，但我們?nèi)孕枰到y(tǒng)化的管理，不能被舊思想所禁錮；第二，從管理效果來看，我們需要和專業(yè)老師們一起推進(jìn)整個(gè)精益管理過程的系統(tǒng)化。同時(shí)從五個(gè)方面提出了希望：項(xiàng)目改善氛圍、整體規(guī)劃與分步實(shí)施、目標(biāo)清晰、責(zé)任落實(shí)、持續(xù)奮斗，也強(qiáng)烈表達(dá)了對(duì)精益管理項(xiàng)目的高度重視以及美好的祝愿！

會(huì)議最后，華昊企管鄺老師從課題選定、現(xiàn)象把握、設(shè)定目標(biāo)、原因分析等方面為大家進(jìn)行了精益管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，讓大家對(duì)精益管理有了更深入的了解。

會(huì)議結(jié)束后，全體與會(huì)人員在《執(zhí)行承諾書》上簽名，表明了要將精益管理進(jìn)行到底的決心與信念，并全體人員合影留念。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，顧問老師的指導(dǎo)下以及全體員工的努力下，珠海格力新元電子有限公司定能將精益管理項(xiàng)目順利推行，把我司建設(shè)成為國(guó)際一流企業(yè)。