9月9日上午，公司聯(lián)合深圳華昊企管正式啟動(dòng)賽邦包裝精益管理項(xiàng)目，面向賽邦包裝全體員工召開啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議由廣州事業(yè)部潘總主持召開，董事長(zhǎng)、樂總、黃總、袁總、羅總、田總等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益管理工作進(jìn)行動(dòng)員，并作出具體工作安排和要求。
潘總在會(huì)上提到：“我們精益管理的目的，就是通過(guò)消滅災(zāi)害、事故、故障、不良和其它浪費(fèi)，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)形象，把我司建設(shè)成為行業(yè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工廠。”
▲廣州事業(yè)部潘總主持會(huì)議
為了精益管理有效推進(jìn)，賽邦包裝采取以點(diǎn)帶面的形式，選定了三個(gè)樣板區(qū)作為示范區(qū)域并設(shè)立精益辦。啟動(dòng)會(huì)上，董事長(zhǎng)親自授予樣板區(qū)負(fù)責(zé)人牌匾，相關(guān)責(zé)任人接受任務(wù)。
▲董事長(zhǎng)授予樣板區(qū)牌匾
▲樣板區(qū)相關(guān)責(zé)任人接受任務(wù)
董事長(zhǎng)在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：
第一：大家要從思想上提高認(rèn)識(shí)，管理出效益，這是不容置否的。華昊公司是經(jīng)過(guò)公司管理團(tuán)隊(duì)充分考察挑選的，我相信老師們能帶領(lǐng)大家把改善工作做好，大家也應(yīng)當(dāng)要相信老師的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，務(wù)必按老師要求完成工作任務(wù)。
第二：大家要主動(dòng)跟老師溝通討論，充分暴露我們的管理現(xiàn)狀及問題。老師不是來(lái)檢查大家工作的，老師是來(lái)幫助大家改善的，只有充分暴露我們存在的問題并積極與老師討論，老師才能對(duì)癥下藥，指導(dǎo)大家改善和提高。
第三：大家要有刻苦精神，做好打硬仗的心理準(zhǔn)備。精益管理、工作改善，這不是停留在理論上的，是要切實(shí)體現(xiàn)在我們的實(shí)際工作當(dāng)中的。要改善就要改變、就要做事。工作流程、工作習(xí)慣要轉(zhuǎn)變不是一個(gè)輕松的過(guò)程。因此，我們必須要有心理準(zhǔn)備，不怕苦，不怕累，攻堅(jiān)克難，全力配合并實(shí)施精益管理工作。
就如賽邦包裝全體員工宣誓時(shí)所說(shuō)：
我們一定按照公司和顧問師要求
為精益管理順利導(dǎo)入和推行
為提高全員素質(zhì)
為提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
為提高生產(chǎn)綜合效率
為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力努力奮斗
