有些醫(yī)院或企業(yè)在導(dǎo)入精益5S6S管理初期，興致勃勃，似乎馬上就要取得很大的改善。中期，大家漸漸進(jìn)入疲憊期，工作有些迷茫，效率降低。后期，推進(jìn)工作能推就推，不能推就拖，推進(jìn)項(xiàng)目慢慢松垮下來。也就是常見的“一緊，二松，三垮臺，四重來”。

而很多醫(yī)院/企業(yè)在導(dǎo)入精益管理項(xiàng)目后，取得了巨大成功。為什么會出現(xiàn)這種截然不同的結(jié)果？ 精益（5S/6S）管理確實(shí)是很好的管理工具，但要想成功導(dǎo)入且取得較好成果，必須首先滿足以下四個關(guān)鍵條件。

一、一把手的絕對信任與支持。導(dǎo)入精益（5S/6S）管理，就是對醫(yī)院/企業(yè)進(jìn)行一次改革。凡是改革就必然會觸動部分人的利益或要改變習(xí)慣。其難度之大可想而知。所以這項(xiàng)工作必須從一把手改變觀念開始導(dǎo)入。只有一把手無論任何時候都對導(dǎo)入的項(xiàng)目堅(jiān)定不移且絕對支持，才能有效促進(jìn)項(xiàng)目的成功導(dǎo)入。

二、主管副院長/副總的強(qiáng)大威信。一把手雖全力支持，畢竟一把手沒有足夠精力監(jiān)督精益管理項(xiàng)目的具體落實(shí)。這時就必須要選一位在醫(yī)院/企業(yè)內(nèi)有強(qiáng)大威信的副院長/副總來具體監(jiān)督落實(shí)。若所選的副院長/副總威信不足，難以服眾，將直接影響項(xiàng)目的落地。

三、推進(jìn)辦主任的高效執(zhí)行力和靈活溝通能力。推進(jìn)辦主任必須具有軍人的素質(zhì)，在工作面前絕對執(zhí)行，不講理由。同時即能夠針對不同的人采取不同的溝通方式，引導(dǎo)落實(shí)。又善于利用各種資源（包括上級領(lǐng)導(dǎo)），促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)。

四、前三個條件始終如一，持續(xù)改善。堅(jiān)持并不斷改善將是項(xiàng)目成功的不二法則。

以上四點(diǎn)任何一點(diǎn)不能滿足都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目導(dǎo)入質(zhì)量降低甚至失敗。