金秋送爽，丹桂飄香，9月16日，淮安瀚康迎來了由華昊企管公司劉明利、張琳兩位顧問主講的精益管理項目的啟動會，會議由公司副總經理林濤主持，孫西船總經理宣布淮安瀚康新材料有限公司精益管理項目的正式啟動，集團公司高家勇總監(jiān)出席并做了講話，員工代表王開敏帶領全體參會人員宣誓。林總帶領大家一起宣讀了精益管理項目的目的：即通過消滅災害、事故、故障、不良和其他浪費，營造出整潔亮麗的工作環(huán)境，提高員工的工作素養(yǎng)、現場的管理水平、企業(yè)的形象，把淮安瀚康打造成行業(yè)內先進一流企業(yè)。

我們的精益管理大會正式啟動

 

隨后，華昊企管顧問老師提出了四個7S推進樣板區(qū)“一周一標桿”改造計劃，大家認真學習了7S管理的基礎知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，老師舉例講解了鷹的蛻變給其帶來了30年的壽命，同理，我們企業(yè)要想發(fā)展好，只有不斷的去變革創(chuàng)新才能適應市場的需要。

 

顧問師的精益管理培訓

 

在隨后的一周時間里，各樣板區(qū)第一、二責任人帶領大家干勁十足，積極主動向顧問學習，從點滴做起，按照老師要求整理出不必要的物品，騰出空間，對留下的物品進行分類規(guī)整，三定管理，責任到人。通過一周的努力，我們的四個樣板區(qū)都發(fā)生了巨大變化，這為后續(xù)剩余項目的推進做出了榜樣，讓大家共同努力把公司做成最潔凈、最高效、成本最低、品質最好、生命力最強的工廠。

一周努力的成果展示 

        

第一批7S樣板區(qū)推進工作得到了公司領導的肯定，感謝全體員工以積極努力的心態(tài)參與到此次項目活動中。希望通過本次項目的實施，使我們廣大員工不斷地完善和超越自我，樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)，為淮安瀚康生產出成本低、品質優(yōu)的產品。

 

啟動會全體成員合影留念