“精益從心開始，改善由我做起”

 

精益，是所有企業(yè)追求的運(yùn)營(yíng)模式；精益，使企業(yè)永葆活力，長(zhǎng)久生存。在行業(yè)資源整合加速，內(nèi)、外部環(huán)境瞬息萬變的今天，對(duì)于企業(yè)來說，只有不斷精益求精，追求卓越才能勇立潮頭，踏浪而行。

 

 

 

2019年12月1日上午9:00，鵬翔實(shí)業(yè)精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司三樓會(huì)議室隆重舉行，拉開了公司推行精益管理項(xiàng)目的序幕。公司董事長(zhǎng)、華昊企管老師、各事業(yè)部經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共一百多位人參加了此次大會(huì)。

 

 

 

會(huì)議由精益管理項(xiàng)目老師涂介陽主持，首先，涂介陽老師通過PPT詳細(xì)向大家介紹了精益管理的內(nèi)容，他表示，今天，我們?cè)谶@里召開精益管理啟動(dòng)大會(huì)，多位的高管及在坐的一百多位負(fù)責(zé)人的到場(chǎng)，足見公司高度重視此次大會(huì)，感謝鵬翔提供的合作平臺(tái)，鵬翔作為再生石行業(yè)領(lǐng)先者，在大數(shù)據(jù)、信息化建設(shè)、研發(fā)方面取得了優(yōu)異的成績(jī)。

 

希望此次精益管理合作項(xiàng)目能夠共同努力，擁抱變革，將思考轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，落實(shí)于工作中，也預(yù)祝此次項(xiàng)目能取得良好的成果。

 

 

 

 

隨后，鵬翔實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)王少芳上臺(tái)致辭，王總指出了公司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的意義及必要性。其表示，鵬翔再生石打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，推行精益管理項(xiàng)目是提高鵬翔企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期又好又快發(fā)展的需要，同時(shí)這也是工業(yè)4.0時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)必須經(jīng)歷的變革過程，在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，鵬翔更要堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”，不斷滿足客戶的需求。

 

 

 

精益生產(chǎn)是鵬翔變革發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，通過精益項(xiàng)目的導(dǎo)入，借助信息化工具，將管理上的標(biāo)準(zhǔn)、流程固化下來，改善不足，提升效益，實(shí)現(xiàn)精益管理，從而滿足客戶需求。希望大家抱著開放的心態(tài)，轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)擁抱變革，學(xué)習(xí)知識(shí)、方法，拓展視野，為精益管理項(xiàng)目，貢獻(xiàn)自己的智慧。

 

 

 

 

啟動(dòng)會(huì)上宣布成立以精益管理項(xiàng)目總司令王少芳董事長(zhǎng)為主導(dǎo)的公司級(jí)精益管理項(xiàng)目組織，同時(shí)宣布成立以事業(yè)部級(jí)為主導(dǎo)的項(xiàng)目組織，其中包括破碎事業(yè)部、無機(jī)石事業(yè)部、工程事業(yè)部、崗石加工事業(yè)部、崗石荒料事業(yè)部、工程事業(yè)部、石英石事業(yè)部等。

 

隨后，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)其骨干上臺(tái)，向王少芳董事長(zhǎng)宣誓以表做好精益生產(chǎn)的決心，并在宣誓詞上簽字。

 

 

破碎事業(yè)部

 

 

 

無機(jī)石事業(yè)部

 

 

 

崗石荒料事業(yè)部

 

 

 

崗石加工事業(yè)部

 

 

工程事業(yè)部

 

 

石英石事業(yè)部

 

緊接著，全體人員起立宣誓，表達(dá)了對(duì)開展此次精益管理項(xiàng)目工作的決心與信心。

 

全體鵬翔人榮耀宣誓

 

我宣誓:

我一定按照公司和顧問老師的要求，

為精益管理順利導(dǎo)入和推行，

為提高全員素質(zhì),

為提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，

為提高生產(chǎn)綜合效率,

為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，

為打造再生石標(biāo)桿企業(yè)努力奮斗！

 

 ---宣誓人：鵬翔全體員工

 

 

 

唱企業(yè)之歌，揚(yáng)企業(yè)精神

鏗鏘有力的歌聲、蓬勃向上的朝氣，展現(xiàn)了鵬翔人的風(fēng)采。

 

 

最后，為了系統(tǒng)地提升企業(yè)全員“6s改善、清除浪費(fèi)、降低成本、提升效益”的精益意識(shí)、高效推進(jìn)公司精益化轉(zhuǎn)型。

 

 

 

華昊企管歐陽老師通過PPT圖文為在場(chǎng)的成員進(jìn)行培訓(xùn)。其表示，精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能滿足顧客苛刻的質(zhì)量要求，而且通過其對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)的方法與手段，消除產(chǎn)品在開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，最終目的是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。

 

 

 

 

樹行業(yè)典范

 

誓言已立，使命必達(dá)。我們滿懷斗志，我們排除萬難，我們勇于前行，我們堅(jiān)定改革的信念。

 

今天，我們?cè)谶@里起航，相信在精益項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的精心指導(dǎo)下，鵬翔全體員工的共同努力下，精益管理項(xiàng)目一定能取得預(yù)期的效果并不斷深入，公司的各項(xiàng)管理水平也必將再邁上一個(gè)新的臺(tái)階。