6s管理工具-看板管理法
1.看板管理法的含義
看板管理是將生產(chǎn)運營過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及
時公布和快速披露,以減少因信息不對稱所造成的行動遲緩或決策失誤
2.看板管理的作用
(1)有利于相關(guān)人員快速反應(yīng);
(2)有利于信息交流,減少溝通障礙
(3)會起到鞭策激勵作用
(4)可以提升企業(yè)形象。
6s管理工具-流動紅旗法
1.流動紅旗的目的
(1)表彰先進,以激勵優(yōu)秀者;
(2)引起其他人員的重視;
(3)促進組織內(nèi)部良性競爭。
2.流動紅旗的實施方法
(1)流動紅旗的設(shè)計;
(2)紅旗流動頻率的確定;
(3)區(qū)域5S的評比;
(4)對評比得分最高者授予紅旗;
(5)循環(huán)評比。
6s管理工具-3M法
1.何謂“3M”法
為了彌補人類健忘的毛病,發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場的3M(不合理、不均勻、浪
費和無效),使其顯在化,這就是“3M”法
2.3M法的目的
使監(jiān)督者仔細觀察自己的工作現(xiàn)場,培養(yǎng)洞察力,以便持續(xù)改善。
3.3M法的作用方法
(1)發(fā)現(xiàn)問題(不合理、不均勻、浪費)時立即做好記錄
(2)即使沒有改善的方案也要進行記錄,并養(yǎng)成習慣;
(3)有了解決方案時將結(jié)果填入表里。
4.3M法的應(yīng)用
(1)將記錄結(jié)果作為改善提案提出
(2)將記錄結(jié)果作為提案用之附件,則更具效果;
(3)可以用于組織制度等的改善活動
(4)可靈活運用于小集團活動
(5)可作為技術(shù)情報收集之橫向發(fā)展
