制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。18世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。
《中國制造2025》發(fā)布重點(diǎn)發(fā)展的十大領(lǐng)域，包括高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等，這些領(lǐng)域無一例外，均有創(chuàng)新和技術(shù)含量很高的重大裝備，中國的雄心壯志可見一斑。大勢(shì)所趨，需要有志企業(yè)和人才跟隨國家腳步，一起提升中國制造。
然而，強(qiáng)大的制造業(yè)不僅在于設(shè)計(jì)和擁有先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，更需要良好地運(yùn)用和管理它們，以充分發(fā)揮設(shè)備的高效率、高穩(wěn)定性的作用。這就亟需培養(yǎng)設(shè)備的相關(guān)人才，并提升設(shè)備綜合管理水平。那就必須運(yùn)用TPM科學(xué)的設(shè)備管理體系和方法。
其實(shí)，我們?cè)谥圃煨推髽I(yè)輔導(dǎo)過程中，會(huì)遇到某個(gè)關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)性的故障和停機(jī)，就像發(fā)生了嚴(yán)重的疫情，導(dǎo)致前后一系列工序停機(jī)停產(chǎn)。除了花費(fèi)很多維修時(shí)間，還造成大量生產(chǎn)、成本、質(zhì)量等方面損失。設(shè)備人員也很無奈，手忙腳亂處理，還被投訴和抱怨。有沒有什么靈方秒策可以減少和預(yù)防這些故障的發(fā)生？讓我們通過一個(gè)古人先賢的故事來體會(huì)下吧。
在春秋戰(zhàn)國時(shí)期，有一位大名鼎鼎的醫(yī)生，他被很多人尊稱為醫(yī)祖，這位醫(yī)生就是扁鵲。扁鵲的醫(yī)術(shù)非常高明，說的夸張一點(diǎn)甚至可以用超神來形容。
這一天，魏文王突然問扁鵲了一個(gè)問題，他說：“扁鵲你們家總共有兄弟三個(gè)人，你們?nèi)齻€(gè)人的醫(yī)術(shù)都很棒，那么到底哪一位的醫(yī)術(shù)水平才是最高的呢？”扁鵲回說：“大哥的醫(yī)術(shù)最好，二哥的醫(yī)術(shù)排名第二，而我則是最差的。”
魏文王非常疑惑，他又問道：“那為什么醫(yī)術(shù)最差的你卻如此出名呢？”扁鵲又回答說：“大哥主要是在病人的病情發(fā)作之前對(duì)她們進(jìn)行治療，所以在大多數(shù)情況下，人們是不知道他可以提前鏟除病因，因此大哥的名氣根本沒有辦法讓很多人知道。而二哥治病主要是在病人剛剛發(fā)作的時(shí)候，很多人都認(rèn)為他僅僅可以治那些很輕的小病，因此他的名氣也不是很大。而我跟他們兩個(gè)不同，我治病主要是在人們病情都極其嚴(yán)重的時(shí)候，很多人都可以看見我在經(jīng)脈上放血，穿針在皮膚上，做很多大的手術(shù)，所以大家都認(rèn)為我的醫(yī)術(shù)最為高明，所以名氣很大。”
作為神醫(yī)的扁鵲認(rèn)為：“治病于未病，防患于未然”的醫(yī)術(shù)才最高明。該理念運(yùn)用到設(shè)備管理上，它也是適用的。TPM的核心內(nèi)涵思想之一就是：預(yù)防管理。設(shè)備壞了再去維修，這不是高明的管理者。怎樣做到提前預(yù)防不讓設(shè)備壞，這才是高明的管理者。
“預(yù)防”的理念體現(xiàn)在TPM管理的很多工具和活動(dòng)中，下邊和大家分享下其重要的組成部分——設(shè)備點(diǎn)檢。以小見大，知一萬畢（理解本質(zhì)，萬事盡通）。讓我們通過下邊的圖片及解析來加深對(duì)點(diǎn)檢工作的理解。
可以把設(shè)備點(diǎn)檢管理方法形象地與對(duì)嬰兒的健康管理方法作個(gè)比較。怎樣對(duì)一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒進(jìn)行健康管理，根據(jù)預(yù)防醫(yī)學(xué)的觀念，只要進(jìn)行以下六個(gè)點(diǎn)的管理，就能保證他的健康。
1．“頭”是否發(fā)熱；
2．“口”喂奶、喂水是否順利；
3．“脈搏”跳動(dòng)是否非常；
4．“喉”聲音是否正常；
5．“腹部”拉屎、撒尿是否正常；
6．“衛(wèi)生”洗臉、洗澡、勤洗尿布；
對(duì)嬰兒的定點(diǎn)管理后，什么算正常？什么算異常？要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。體溫度數(shù)、脈搏次數(shù)、吃多少東西、便溺次數(shù)，這就叫做“定管理標(biāo)準(zhǔn)”。
定標(biāo)準(zhǔn)后，還要定檢查方法：如檢查發(fā)熱是用體溫表，還是用手摸。
定法后，還要確定檢查周期。即多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次。
定檢查人員，是嬰兒母親檢查還是保健站醫(yī)生檢查。
這種健康管理的方法用到設(shè)備管理上也是一樣，例如檢查軸瓦是否發(fā)熱？給油給水是否及時(shí)？振動(dòng)是否正常？噪音是否超過標(biāo)準(zhǔn)？是否有漏水、漏汽，還有環(huán)境是否整潔等等。
通過以上的比較分析和擴(kuò)展聯(lián)系，我們可以對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢作以下定義：
為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。
而點(diǎn)檢需做到定點(diǎn)、定標(biāo)、定法、定期、定人的“五定”管理，才能有效開展相應(yīng)工作。
⑴ 定點(diǎn)——設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容，有方向地實(shí)施點(diǎn)檢。
⑵ 定法——明確檢查方法。是用“五感”判別，還是用使用工具、儀器測(cè)量。
⑶ 定標(biāo)——制訂標(biāo)準(zhǔn)。
⑷ 定期——設(shè)定檢查的周期。
⑸ 定人——確定由誰點(diǎn)檢，是操作人員、班組長(zhǎng)還是機(jī)修點(diǎn)檢員。
設(shè)備點(diǎn)檢工作的有效開展，將會(huì)帶來一個(gè)“維持”、一個(gè)“增加”、一個(gè)“減少”、二個(gè)”預(yù)防”的作用。其中，設(shè)備故障次數(shù)、故障時(shí)間將會(huì)大幅度降低，設(shè)備的穩(wěn)定性及壽命將會(huì)大大提升。
⑴ 一個(gè)維持——維持連續(xù)的生產(chǎn)。
⑵ 一個(gè)增加——增加設(shè)備的壽命。
⑶ 一個(gè)減少——減少意外災(zāi)害的發(fā)生。
⑷二個(gè)預(yù)防：預(yù)防各種設(shè)備的損壞；預(yù)防各種設(shè)備的劣化。
如華昊企管顧問在某知名企業(yè)輔導(dǎo)精益TPM活動(dòng)之后，設(shè)備總指標(biāo)的變化情況如下：
設(shè)備點(diǎn)檢工作的有效開展，將會(huì)減少因設(shè)備故障或停機(jī)導(dǎo)致的品質(zhì)、交期、成本等一系列的損失，從而帶來最終的經(jīng)濟(jì)收益。主要減少損失如下：
⑴處理或維修消耗的修機(jī)時(shí)間、人力浪費(fèi)方面的損失。
⑵維修消耗的零配件、水電氣等方面損失。
⑶設(shè)備異常造成的質(zhì)量缺陷、不良品損失。
⑷未完成生產(chǎn)計(jì)劃、甚至影響交期的的損失。
⑸造成的物料呆滯、在制品積壓等相關(guān)損失。
下方是華昊企管在某廠包裝線輔導(dǎo)后，產(chǎn)生的效益及停機(jī)情況的變化情況如下：
設(shè)備點(diǎn)檢工作需要標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化、可執(zhí)行，結(jié)合精益TPM活動(dòng)實(shí)施。有專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)或設(shè)備管理專家?guī)ьI(lǐng)實(shí)施會(huì)事半功倍。下邊和大家分享一些成功的經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)：
1、公司高層及設(shè)備最高管理者必須充分重視設(shè)備點(diǎn)檢工作，給與必要的資源支持。有清晰的設(shè)備管理組織架構(gòu)及職責(zé)，配備必要的設(shè)備點(diǎn)檢人員及點(diǎn)檢使用的工具儀器。
2、對(duì)點(diǎn)檢人員開展定期培訓(xùn)和資格認(rèn)證工作，保證點(diǎn)檢技能的熟練掌握和應(yīng)用。適當(dāng)開展點(diǎn)檢技能競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)人員技術(shù)水平的提升。
3、點(diǎn)檢工作需要有計(jì)劃性。設(shè)備管理者及點(diǎn)檢員必須制訂合理的點(diǎn)檢計(jì)劃表，按計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施。
4、制訂詳細(xì)可執(zhí)行的《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，配備必要的點(diǎn)檢表、點(diǎn)檢記錄等表單，使點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化、易操作。
5、充分發(fā)揮崗位操作工的日常點(diǎn)檢作用，使之成為第一線的點(diǎn)檢員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理一些簡(jiǎn)單設(shè)備異常，與設(shè)備專職點(diǎn)檢員相輔相成，共同維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
6、做好TPM管理活動(dòng)環(huán)節(jié)中的設(shè)備初期清掃、潤滑、兩源改善等基礎(chǔ)性工作；
7、與其他設(shè)備管理工作有機(jī)結(jié)合。如備品備件消耗情況、設(shè)備缺陷改造、水電氣能源消耗等。
8、設(shè)備管理需要有量化目標(biāo)，以不斷檢討改進(jìn)。設(shè)備管理者可遵循PDCA循環(huán)，定期總結(jié)設(shè)備故障情況及點(diǎn)檢工作存在的問題和不足，及時(shí)改善點(diǎn)檢不便部位，持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)檢方式，完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備管理及點(diǎn)檢人員可采用P、D、C、A工作方法，每月召開實(shí)績(jī)分析會(huì)，用資料、數(shù)據(jù)和圖表來分析當(dāng)月的設(shè)備運(yùn)行狀況（故障、檢修、費(fèi)用、備品備件等），并提出改進(jìn)對(duì)策，不斷完善點(diǎn)檢方法和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)問題的閉環(huán)及預(yù)防。
總之，制造業(yè)強(qiáng)則中國強(qiáng)。而制造業(yè)非常依賴先進(jìn)的設(shè)備及管理。開展TPM及設(shè)備點(diǎn)檢等相關(guān)活動(dòng)，是預(yù)防設(shè)備重大故障的必要手段。對(duì)其活動(dòng)方法的熟悉掌握，有助于提升設(shè)備自主管理水平，有助于設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，能有效減少設(shè)備故障和相關(guān)損失。最終實(shí)現(xiàn)并維持設(shè)備理想的最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
