從2013年3月26號，佛山雙鶴藥業(yè)責任有限公司正式啟動LTPM精益管理模式，這是今年探索推行新的精益管理模式的一項重大舉措，邁向一年新的征程雙鶴全體員工充分顯示推行LTPM精益的決心，避免生產環(huán)節(jié)上的跑冒滴漏，就能為企業(yè)降低成本保質保量，更能使企業(yè)真正的走上制藥的軌道 。
把握原材料的存放關，推行LTPM精益管理倉庫是重中之重，給每一個品種貼上新標簽，讓所有的品種煥然一新，把每一樣品種都認真校對，儲藏柜以及地面上角角落落，任何地方不留下污漬。能一眼分辨原材料存放整齊，體現(xiàn)現(xiàn)場的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時清理必需品、非必須品的處理。通過整理能及時發(fā)現(xiàn)庫中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必須要品，并能及時的進行呆、滯料的申報及非必須品的清理。要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能給合理的布置不同物料的庫位，以需要時能在最快的情況下取到可用之物，從達到大幅度提高工作效率的目的。根據個人責任分擔區(qū)的劃分，進行徹底清掃，清掃要及時、徹底。經過整理、整頓、清掃后，應認真進行維護，保持完好。
佛山雙鶴要成為LTPM 精益管理的典范,昭示著雙鶴人打造金牌雙鶴精益求精的恒心。
