│ 三 講
講平衡,就是做什么事情都要平衡、和諧,這個平衡有很多道理,比如我們跟員工的關系的平衡,員工利益跟公司利益的平衡,還有各個部門的平衡,這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。
講結果,就是以完成為標準,不成不要講任何理由。
講危機,危機就是要告訴大家,每一家企業(yè)現(xiàn)在都面臨競爭,每一家企業(yè)都可能隨時垮掉,現(xiàn)在這個社會告訴我們的員工。
如果不學習沒有執(zhí)行能力,以后就會找不到工作,或者找不到薪水高的工作,這些危機也要告訴員工,特別是國營企業(yè)的員工。
十年前,深圳市國資局做了一個規(guī)定,準備用三年時間,2008年、2009年、2010年,把深圳市所有的國營企業(yè)的員工,完全變成跟私有企業(yè)一摸一樣,換句話說,三年以后國營企業(yè)已經沒有了對它的員工的特殊保護。
勞動法保護員工利益,但是如果你沒有執(zhí)行力,沒有能力的話,要么就沒工作,要有工作都是薪水很低的工作。
這些危機都要告訴我們的員工,這樣子才會有壓力。
│ 四 化
把復雜的問題過程簡單化
把簡單的過程量化
把量化的因素流程化
把流程的因素框架化
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