使命感對(duì)員工是很重要的，沒有使命感，員工就會(huì)被動(dòng)地等待工作任務(wù)，對(duì)工作產(chǎn)生應(yīng)付心理，不會(huì)自主自發(fā)、積極主動(dòng)地去工作，也不會(huì)竭盡全力地做出自己的最大貢獻(xiàn)，用一句話所，就是沒有使命感，員工憑什么給你賣命？所以，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要能培養(yǎng)員工的使命感，讓員工為使命工作，而不是單純?yōu)榱艘环菪剿蛘咧皇菫榱死习骞ぷ鳌?/span>
那么，具體而言，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如何培養(yǎng)員工的使命感呢？以下這四點(diǎn)把關(guān)鍵說透了，精辟！牢記這四個(gè)關(guān)鍵，培養(yǎng)員工使命感。
一個(gè)企業(yè)的存在意義不能只是單純地追求自身的生存和發(fā)展，還要對(duì)整個(gè)社會(huì)有價(jià)值，其中最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)一定不能將賺錢當(dāng)作唯一的一個(gè)目標(biāo)。
賺錢之外，還要服務(wù)社會(huì)，給消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，給人們提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，還要?jiǎng)?chuàng)造文化價(jià)值，這些都是一個(gè)合格的企業(yè)應(yīng)該肩負(fù)的使命。如果一個(gè)企業(yè)上至管理層，下到基層員工都有這樣的使命感，那么，這家企業(yè)的發(fā)展前途一定是光明的。
人是社會(huì)人，具有群體性，這就決定著人在受到外界的種種刺激時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不同的反應(yīng)，而不同的反應(yīng)，將會(huì)導(dǎo)致人的行為有不同的表現(xiàn)，如果是在企業(yè)中，就會(huì)影響到這個(gè)人的工作績效。
所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該抓住各種途徑和機(jī)會(huì)，充分表示對(duì)員工的認(rèn)同，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種職業(yè)安全感。安全感得到保證后，員工一般就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，也會(huì)對(duì)自己的職業(yè)前景產(chǎn)生美好的預(yù)期，從而自發(fā)自動(dòng)地提升職業(yè)素養(yǎng)和能力，使自己的潛能得到最大限度地激發(fā)，全身心底投入工作。
這種良性循環(huán)之下，員工對(duì)企業(yè)就會(huì)有很強(qiáng)的感情依附，就會(huì)認(rèn)同企業(yè)的使命，并將其當(dāng)成自己使命。
很多領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該都知道，在日本，許多著名企業(yè)實(shí)行的都是“終身雇傭”制度，為什么會(huì)選擇這種制度呢？
就是因?yàn)橄硎苓@種制度的員工，心里想的從來都不是工作可以拿到多少工資或者有多么好的福利，而是他們身上都有著雙重的使命感。
第一重是對(duì)企業(yè)的使命感，表現(xiàn)在工作中，就是通過努力工作去實(shí)現(xiàn)這種使命。
第二重是對(duì)社會(huì)的使命感，也就是說，員工為的不是替公司賺錢或者說替老板賺錢，而是對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。對(duì)他們來說，工資和待遇都不是最重要的，他們更希望的是為心中的使命所工作。
這個(gè)世界上沒有絕對(duì)的公平，在企業(yè)中也是如此，但卻可以讓員工有相對(duì)的公平感。
在企業(yè)中，員工的公平感主要表現(xiàn)在程序公平和結(jié)果公平上，程序公平就是職位升遷的機(jī)會(huì)，結(jié)果公平就是待遇報(bào)酬，無論是哪一種，員工想要的或者能要到的都不是絕對(duì)的公平，而只是相對(duì)的公平。
比如，辭退一個(gè)不合格的員工并且想要讓其有公平感，對(duì)辭退心服口服，關(guān)鍵就是讓該員工對(duì)辭退有相對(duì)的公平感。
員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的形成，除了上面說過的認(rèn)同使命感外，還要在員工思想和意識(shí)中植入更多的情感。
員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不是短時(shí)間就能做到的，需要更長時(shí)間的經(jīng)營。讓員工了解和認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀是最為有效的一種手段，如果員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀趨同的話，就會(huì)相對(duì)容易地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。
