?3月27日，雙良機械制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)各單元領導、全體班組長齊聚一堂，隆重舉行“精益五星班組長”集中聘任儀式。這是雙良開年以來，立足精細化管理持續(xù)提升，全面推進精益五星班組建設，在機械產(chǎn)業(yè)各業(yè)務單元組織完成“精益五星班組”優(yōu)化工作的同時，成就的又一項里程碑，現(xiàn)場全員共同見證了雙良向精細化管理扎實邁進的新時刻。
作為企業(yè)中最小的組織單元，班組管理是企業(yè)各模塊管理的末梢神經(jīng)、末端細胞，是企業(yè)的免疫系統(tǒng)。班組長之于班組，不僅是生產(chǎn)技術素養(yǎng)的表率，更領銜擔綱著“目標管理、工作教導、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)和激勵”，是班組成員積極性與潛力發(fā)揮的關鍵。

聘任儀式開場，雙良集團人力資源部總經(jīng)理繆鴻飛宣讀精益五星班組長的聘任決定。
為選拔一批崗位技能優(yōu)秀、工作經(jīng)驗豐富，具有良好溝通能力、執(zhí)行能力和領導能力的精益五星班組長，雙良機械產(chǎn)業(yè)板塊所屬的雙良節(jié)能溴冷機事業(yè)部、換熱器事業(yè)部、物流事業(yè)部、雙良冷卻系統(tǒng)公司、雙良新能源裝備公司和雙良鍋爐公司面向各自內(nèi)部，秉持“公開公平擇優(yōu)聘任、德才兼?zhèn)涮嵘刭|(zhì)、自薦推薦組織決定”原則，組織開展了多場精彩紛呈的“精益五星班組長”競聘活動。
 
 
自開展以來，競聘得到了廣大一線的積極響應，共有123人報名參加。員工們在踴躍備戰(zhàn)與競聘中營造出與雙良共同投身精細化管理和精益班組建設改革事業(yè)，與雙良共同成長并共享發(fā)展成果的熱烈氛圍。經(jīng)過初選、公示、競聘和綜合評定，最終評選出66位新任精益五星班組長：其中大專以上13人、中專職高16人、40歲以下32人、新聘班組長22名，班組長隊伍實現(xiàn)年輕化、知識化、技能化。競聘活動還為雙良儲備起一批年輕的班組長后備力量，為雙良未來健康、穩(wěn)定、持續(xù)開展精益五星班組建設奠定良好基礎。

雙良節(jié)能溴冷機事業(yè)部總經(jīng)理譚建剛頒發(fā)聘書

雙良節(jié)能換熱器事業(yè)部總經(jīng)理楊征宇頒發(fā)聘書

雙良節(jié)能物流事業(yè)部總經(jīng)理何丹羽頒發(fā)聘書

雙良冷卻系統(tǒng)副總經(jīng)理江建洪頒發(fā)聘書

雙良新能源副總經(jīng)理王曉春頒發(fā)聘書

雙良鍋爐總經(jīng)理于民華頒發(fā)聘書
 

風采展示
陸將

雙良節(jié)能溴冷機事業(yè)部
磷化組精益班組長
精細管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂，制造現(xiàn)場6S管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。井然有序的工作環(huán)境，只是攻堅段成績。精益五星班組6S管理最終目的，就是要培養(yǎng)整潔有序的行為習慣，讓素養(yǎng)成型。實踐證明，不管哪個區(qū)域哪件事，只要我們懷有空杯心態(tài)，一定可以做到好！很好！雙良更好！

夏極

雙良節(jié)能溴冷機事業(yè)部
蒸高發(fā)組精益班組長
人造環(huán)境，環(huán)境育人。推行6S，不僅改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更通過推進6S，改善員工精神面貌，吸引一流人才，締造一流企業(yè)。6S是一種態(tài)度，一種為形成有紀律的文化而必須表明的態(tài)度，是一種不怕困難，把想到的都做到，做到的都堅持做好的的堅決態(tài)度。

李小祥

雙良節(jié)能換熱器事業(yè)部
管束裝配精益班組長
精益五星班組建設不是一朝一夕的工作，我們要不斷學習，不斷探索，將班組建設融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、文化管理等各項工作中，讓五星班組建設更貼近企業(yè)目標的實現(xiàn)，使班組真正成為員工展示自我業(yè)績、自我風采的舞臺，成為實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。

丁飛

雙良節(jié)能換熱器事業(yè)部
接管管箱精益班組長
優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展看中層管理者，卓越的企業(yè)發(fā)展看基層團隊建設，公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，精益五星班組建設是一項基石工程，作為精益五星班組長，是作業(yè)現(xiàn)場直接指揮者和決策者。我一定構建好團隊，鞏固提升氛圍建設，打造學習型班組，為企業(yè)的發(fā)展，一定做好“排頭兵”，早日實現(xiàn)五星班組認定。

袁建晨

雙良冷卻間冷車間
模塊組裝、金加工組班組長
精益五星班組推進收獲圓滿，這是我們的驕傲。雙良冷卻就像一個大家庭，我們都是兄弟姐妹，一起為公司發(fā)展添磚加瓦。成功獲選精益五星班組長，是機遇，也是挑戰(zhàn)。我必須以飽滿的精神狀態(tài)去迎接今后的工作，認真學習努力提升自我，全身心地投入到精益五星班組建設工作中，把學到的宣貫到班組成員，傳承精益班組文化，全員參與，勇攀五星級高峰！

李強

雙良冷卻直冷車間
釬焊組班組長
精益五星班組建設是企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢，6S管理理念要求我們從每一個細節(jié)出發(fā)，滲透到每個員工，每個角落，值得不斷去學習和思考。獲聘成為直冷釬焊組班組長，我會時刻以精益班組建設的目標要求自己，把6S精益管理落實到每一位員工，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括班組重點崗位技能和基礎知識的學習，讓自己在工作中起到模范帶頭作用，使班組凝聚力增強，發(fā)揮團隊的力量。

何建中

雙良新能源
管束班組班組長
獲聘精益五星管束班班組長，內(nèi)心激動之余，更感肩膀上的重擔。班組長要以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，通過6S現(xiàn)場管理活動，改善現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)和合格率，降低生產(chǎn)制造成本，保證員工安全。創(chuàng)新永無止境，唯有持之以恒，讓整個團隊始終保持為一支有活力的戰(zhàn)斗隊伍，讓大家都能從精益五星班組建設中受益。

沈亞東

雙良新能源
熱管班組班組長
學如逆水行舟，不進則退。通過精益五星班組長競聘，我有了更深刻的認知度和責任感。對標優(yōu)秀，促使我不斷努力學習，用知識武裝自己。班組精益化管理貴在長久性，在長期堅定實施中，讓班組各項工作做得更好，更具標準化、規(guī)范化、精益化。

夏文強

雙良鍋爐火管車間
零部件、管路總裝班組班組長
在精益五星班組建設中，我作為火管車間零部件班組樣板區(qū)的第一責任人，切身體會到現(xiàn)場改善帶來的收益，不僅現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境干凈整潔，心情舒暢，更重要的是我學會了怎么去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題并加以解決的方法。新崗位，新使命，我會首先維護好現(xiàn)有勞動成果，做到持之以恒，再發(fā)動組員繼續(xù)開動腦筋，創(chuàng)新整改。

王偉

雙良鍋爐水管車間鍋筒零部件及內(nèi)件班組長
精益五星班組的建設離不開全體組員的加入，這是一個全員活動的過程，每一個參與者都要抱有空杯心態(tài)，虛心接受，打破自有的固化思維，要勇于創(chuàng)新，不斷改善，并要保持精益班組建設成果的持久性。有幸競聘成功，成為公司的前鋒指揮，作為兵頭將尾，我將比組員多想、多做一點，多走一步，爭取帶領班組早日取得五星班組榮譽稱號。
 

代表宣誓
儀式上，雙良節(jié)能溴冷機事業(yè)部蒸吸筒體焊接組組長馬立，帶領新聘班組長宣誓。誓言錚錚，高亢嘹亮，現(xiàn)場對全體新聘班組長肩負使命，為雙良發(fā)展努力奮斗奉獻的表達報以掌聲和敬意。
 

雙良集團董事劉振宇作重要發(fā)言
精益五星班組長競聘踐行了雙良任用年輕人來傳承的用人觀。評議過程更好地實現(xiàn)了競聘工作的訴求，將年輕化、技能化、知識化作為用人組織機構的特征。
每一位新任主管干部都要做好未來班組建設的領頭雁、教練者、溝通者、推動器。希望磨合期間全員保證精益五星班組建設三個穩(wěn)定：氛圍營建穩(wěn)定、隊伍建設穩(wěn)定、產(chǎn)品交付穩(wěn)定。
精益班組建設是長期工作，同步于企業(yè)的成長和發(fā)展。接下來對現(xiàn)場部署管理、6S標準，通過自身與華昊老師合力，對問題進行高效整改，快速形成相關標準，固化習慣，最終提升素養(yǎng)。
作為長期目標，我們對精益班組工作要有信心、耐心、決心。下一步希望對精益班組相關文化工作積極參與，推進小組進行相關協(xié)同，合力實現(xiàn)推進的終極目標：提高效率、提高效益。
殷切期待新任班組長們保持好空杯心態(tài)，堅持好雙良“學習才能進取，創(chuàng)造方為永恒”的企業(yè)文化精神，履行好精益班組長宣誓的職責，為公司戰(zhàn)略發(fā)展、核心競爭力的持續(xù)提升作出更大的貢獻。
萬丈高樓，起于基礎。作為全員參與的組織變革工程，精益五星班組建設是雙良健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展落地的根基。以“卓越績效、卓越現(xiàn)場、卓越流程、卓越團隊”四個卓越為組織目標，以“軍文化、校文化、家文化”三大文化為組織基因，建設正酣的雙良精益五星班組將繼續(xù)承載使命，奮力拼搏“十四五”，不斷煥發(fā)新動能。