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精益生產(chǎn)咨詢

公牛電器

來源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2022-08-24

公牛集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1995年,目前擁有觀海衛(wèi)工業(yè)園東區(qū)、工業(yè)園西區(qū)、古窯、龍山等多個(gè)制造基地,員工總數(shù)超過1萬人,建立了近100萬家網(wǎng)點(diǎn)的線下實(shí)體營銷網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)的線上電商營銷網(wǎng)絡(luò),截至2018年底,公司共獲得專利703項(xiàng)。過硬的品質(zhì)讓公牛生產(chǎn)或代工的插座進(jìn)入了美、德、法、意、日等30多個(gè)國家和地區(qū)中高端市場,
 2007年,公司全面進(jìn)入墻壁開關(guān)插座領(lǐng)域,將“裝飾化”作為重要的戰(zhàn)略定位,創(chuàng)造性地將各種新材料、新工藝和新技術(shù)應(yīng)用于開關(guān)插座領(lǐng)域,徹底改變了白色開關(guān)一統(tǒng)天下的局面,引領(lǐng)開關(guān)行業(yè)進(jìn)入了“個(gè)性化”時(shí)代。公牛引進(jìn)和自主研發(fā)了一大批國內(nèi)外領(lǐng)先的生產(chǎn)加工和檢驗(yàn)檢測設(shè)備,確保了產(chǎn)品的高品質(zhì)和生產(chǎn)的高效率。

輔導(dǎo)項(xiàng)目:
 卓越現(xiàn)場管理(6S)
 生產(chǎn)效率管理
 班組建設(shè)管理
 課題管理
 精益改善

改善成果:
1. 班組自主管理
 -  改善提案件數(shù):160件/月
 -  小組活動(dòng)開展:50次/月
 -  受教育人次:   800人次/月
 -  班組診斷通過率:100%以上
2. 提案完成效果:100萬元以上
3. VIP參觀通道方案制定及實(shí)施
4. 干部部分課題                      改善效果
         1) 裝卸貨區(qū)管理改善                  150萬
         2)注塑入庫流程優(yōu)化                    33.76萬
         3)設(shè)備管理體系完善                    形成自主保全體系
         4) 線邊物料標(biāo)準(zhǔn)化                       優(yōu)化35%以上
 

 

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