2021年9月13日至18日，惠州公司參加了深圳新宙邦品保中心組織的江蘇基地（江蘇瀚康&南通新宙邦&蘇州諾萊特）精益管理階段性檢查評價工作。9月26日，惠州公司組織經(jīng)理級及以上人員對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)宣講，共同了解其他基地精益管理的開展成效，同時借鑒學(xué)習(xí)其中的亮點(diǎn)，為惠州公司繼續(xù)深化推進(jìn)精益管理工作積累經(jīng)驗(yàn)、知識。

宣講會議現(xiàn)場

 

本次階段性檢查評價內(nèi)容涵蓋精益成熟度、精益文化、基礎(chǔ)7S、TPM和班組建設(shè)多個模塊，在進(jìn)行檢查評價的同時也給各基地提供了一個寶貴的相互交流的平臺，對各基地認(rèn)清自我推行成效、學(xué)習(xí)他人之所長同樣具有重要的意義。

會議上，對現(xiàn)場參加江蘇三個基地的精益管理檢查評價工作的所見所感進(jìn)行了宣講，重點(diǎn)在于精益管理推行的力度、基礎(chǔ)7S的推行亮點(diǎn)、全員參與的氛圍營造、精益管理看板的內(nèi)容創(chuàng)新。

在檢查的過程中，能夠深刻體會到江蘇瀚康公司開展精益管理工作條件之艱辛，同時也為他們鼓掌，宣揚(yáng)他們這種在相較于其他基地更差的條件下仍發(fā)動全員全力參與到精益管理中來的管理層的高度關(guān)注以及所營造的精益氛圍。

 

 

 

江蘇瀚康車間現(xiàn)場及精益看板

 

南通新宙邦在檢驗(yàn)/研究實(shí)驗(yàn)室和氨水車間的基礎(chǔ)7S管理上效果顯著；操作規(guī)程和崗位維持基準(zhǔn)的可視化效果突出且文件易于查看翻閱；生產(chǎn)車間的班組氛圍營造和設(shè)備清掃改善亮點(diǎn)突出。

南通新宙邦車間現(xiàn)場

 

蘇州諾萊特在輕松愉悅的工作氛圍營造和全員參與精益管理上取得了讓人眼前一亮的成效；倉儲現(xiàn)場處處可見精益管理之痕跡，從對機(jī)動叉車的維護(hù)中也足以看到他們對于精益管理工作的一絲不茍；看板內(nèi)容充分融合了安環(huán)、績效、獎懲、工藝變更等日常工作與精益管理之所需，內(nèi)容更新積極性高。

蘇州諾萊特倉儲現(xiàn)場及精益看板

 

宣講會議最后，周總強(qiáng)調(diào)：惠州公司需要充分結(jié)合其他基地的推行情況作進(jìn)一步的自我認(rèn)識，評估、學(xué)習(xí)他們的亮點(diǎn)內(nèi)容，推行的過程中要做到獨(dú)立思考和自我革新。精益管理一旦啟動就必須持之以恒、精益求精，將“專、精、厚、透”的管理理念融合到精益管理工作中，持續(xù)推進(jìn)全員參與，將精益管理工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)有機(jī)融合，促進(jìn)公司經(jīng)營和管理齊發(fā)展，共進(jìn)步。

 

本文提到的 “江蘇瀚康&南通新宙邦&蘇州諾萊特”這幾家公司精益管理工作均由華昊企管團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，“學(xué)百家之所長，促自我之革新”，相信惠州宙邦借鑒其他基地的精益管理的推行亮點(diǎn)后，公司的經(jīng)營和管理水平必定有長足的進(jìn)步！