厚成科技（南通）有限公司于2021年10月29日召開(kāi)卓越班組第5期總結(jié)大會(huì)活動(dòng)，本次大會(huì)由內(nèi)訓(xùn)師卞一華主持。

厚成科技在“卓越”班組文化引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)從生產(chǎn)單一型向文化管理型轉(zhuǎn)變，員工從被動(dòng)接受管理向追求自我完善轉(zhuǎn)變，班組活力顯著增強(qiáng)，管理水平明顯提升，發(fā)展質(zhì)量日益提升。

 

 

 

班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)始、管理活動(dòng)的落實(shí)均源于班組、踐行于班組。

第三屆重點(diǎn)提案

第3屆重點(diǎn)提案評(píng)審由內(nèi)訓(xùn)師徐春玲主持，各部門(mén)依次發(fā)表。

各部門(mén)提案人匯報(bào)完后，華昊企管顧問(wèn)劉老師針對(duì)各部門(mén)的重點(diǎn)提案給出如下專業(yè)點(diǎn)評(píng)：

1、提案質(zhì)量有提升；
2、運(yùn)用八大浪費(fèi)中望遠(yuǎn)鏡工具，識(shí)別工藝流程的浪費(fèi)，本期識(shí)別出6個(gè)改善點(diǎn)；

3、希望高層領(lǐng)導(dǎo)一起研討改善方案。

 

提案會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，總經(jīng)理林濤作出以下指示：

 

 

 

1、改善提案的質(zhì)量和數(shù)量在不斷的提升；
2、改善提案活動(dòng)隨著卓越班組管理活動(dòng)的推進(jìn)，在持續(xù)不斷的進(jìn)行；

3、提案改善活動(dòng)參與的面越發(fā)寬廣，希望更多的人參與進(jìn)來(lái)。

 

重點(diǎn)提案發(fā)表

本期卓越班組總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，由內(nèi)訓(xùn)師王蘭代表生產(chǎn)區(qū)域LiF工廠 ，發(fā)表《LiPF6成品卸料濾藍(lán)結(jié)塊改善》優(yōu)秀改善提案，非生產(chǎn)區(qū)域由品質(zhì)部的陶正榮發(fā)表《ISO文件無(wú)紙化》優(yōu)秀改善提案。

 

機(jī)械工程部、二工廠（生產(chǎn)部）作為優(yōu)秀部門(mén)分別就班前會(huì)、點(diǎn)滴教育、改善提案、小組活動(dòng)&轉(zhuǎn)訓(xùn)四大板塊做出總結(jié)匯報(bào)。

 

 

 

2021年10月25日在五樓培訓(xùn)室，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)員、推進(jìn)辦共計(jì)20人參加了課程培訓(xùn)。在《八大浪費(fèi)》-課程實(shí)踐中共查找出38項(xiàng)不合理。

2021年10月27日各部門(mén)主管、班組長(zhǎng)、 指導(dǎo)員、推進(jìn)辦共計(jì)22人參加課程培訓(xùn)。安環(huán)部夏玲玲、采購(gòu)物流部魏洪如、生產(chǎn)部王蘭提交的心得，被評(píng)為優(yōu)秀心得進(jìn)行分享。

 

 

 

內(nèi)訓(xùn)師能力提升-通過(guò)顧問(wèn)劉老師對(duì)課件指導(dǎo)、優(yōu)化，提升報(bào)告制作技巧，授課實(shí)操練習(xí)，內(nèi)訓(xùn)師的演講能力得到了再次鍛煉及提升。

劉老師通過(guò)和各部門(mén)對(duì)接與溝通，完善《異常管理》流程及文件。

 

推進(jìn)辦統(tǒng)一出卷，各部門(mén)進(jìn)行理論考核，共176人參與，均合格。

 

 

 

華昊企管顧問(wèn)劉明利老師，分別從

1、上期作業(yè)完成評(píng)價(jià)；

2、本周重點(diǎn)輔導(dǎo)內(nèi)容；

3、管理方法分享；

4、本期作業(yè)及下期計(jì)劃；

四個(gè)方面以圖文并茂的形式做出總結(jié)性報(bào)告。劉老師希望以卓越班組創(chuàng)建為契機(jī)，厚成科技努力建設(shè)一支具備創(chuàng)新成長(zhǎng)、安全高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一流職工隊(duì)伍。

 

班前會(huì)評(píng)比

電儀工程部、二工廠分別在2021年卓越班組管理第5期非生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域《班前會(huì)評(píng)比》活動(dòng)中榮獲金獎(jiǎng)。

 

制作OPL教材及培訓(xùn)評(píng)比

 

 

品質(zhì)部、LiF工廠分別在2021年卓越班組管理第4期非生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域《制作OPL教材及培訓(xùn)》活動(dòng)中榮獲金獎(jiǎng)。

 

重點(diǎn)提案評(píng)比

 

 

品質(zhì)部、LiF工廠分別在2021年卓越班組管理第5期非生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域《重點(diǎn)提案評(píng)比》活動(dòng)中榮獲金獎(jiǎng)。

 

紅黃旗評(píng)比

卓越班組第5期作業(yè)獲得本期羚羊獎(jiǎng)的分別是二工廠、品質(zhì)部；蝸牛獎(jiǎng)的分別是四工廠和機(jī)械工程部。

 

總結(jié)大會(huì)最后，林濤總表示：工作、生活中沒(méi)有完美的組織和個(gè)人，在公司前進(jìn)的步伐中，會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)欠缺、不完善的方面，特別是和自身工作崗位密切相關(guān)的地方，這就需要我們建立改善提案制度，當(dāng)你看到不足的地方，你可以通過(guò)改善提案提出建設(shè)性的意見(jiàn)，建立良好的人際關(guān)系也基于此，人與人之間因?yàn)閮r(jià)值觀不同、性格不同，與他人合作時(shí)會(huì)產(chǎn)生分歧，但如若經(jīng)過(guò)協(xié)商、溝通，建立良好的人際關(guān)系，并滲透在每一項(xiàng)工作之中，凝心聚力，日臻完善，釋放潛力無(wú)限，打造卓越厚成科技。