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精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)主要衡量指標(biāo)

來源:華昊企管   發(fā)布時間:2021-11-29

一、精益制造衡量指標(biāo)相關(guān)說明

(一)定義

精益制造衡量指標(biāo)是一種可量化的指標(biāo),用以衡量公司的績效,并可作為找出改善空間及衡量是否達(dá)公司精益運(yùn)營體系的工具。

(二)應(yīng)用范圍

衡量指標(biāo)可用以衡量公司范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)區(qū)域,換言之,小至一個工作站,大至整個工廠都可計算衡量指標(biāo)。

(三)流程及說明

 

 

二、FTT(一次合格率)

(一)定義

一次合格率(First Time Through,簡稱FTT),指第一次就完成規(guī)定程序而且符合質(zhì)量規(guī)范,而無廢品產(chǎn)生、無須再運(yùn)行、再測試、脫機(jī)維修或返工的百分比。

(二)計算公式

 

 

(三)案例

某汽車燃油箱FTT%案例。

1.工序

(1)擠吹成型——(2)冷卻定型——(3)打孔焊接——(4)裝配1——(5)水下測漏/電性能——(6)裝配2

2.假設(shè)

(1)擠吹成型為180只,報廢2只;FTT1=〔180-2/180〕*100%=98.88%

(2)冷卻定型為178只,報廢1只;FTT2=〔178-1/178〕*100%=99.43%

(3)打孔焊接為177只,報廢1只,返工2只;FTT3=〔177-3/177〕*100%=98.30%

(4)裝配1為176只,報廢1只,返工2只;FTT4=〔176-3/176〕*100%=98.27%

(5)水下測漏/電性能為175只,報廢1只,返工2只或重復(fù)做了兩次;FTT5= 〔175-3/175〕*100%=98.24%

(6)裝配2為174只,報廢1只,返工1只;FTT6=〔174-2/174〕*100%=98.80%

FTT%=FTT1*FTT2*FTT3*FTT4*FTT5*FTT6=98.88*99.43*98.30*98.27*98.24*98.88=92.25%

三、OEE(設(shè)備綜合效率)(以冷加工廠為例)

(一)定義

設(shè)備綜合效率(Overall Equipment Effectiveness,簡稱OEE),是測定設(shè)備的時間稼動率、性能稼動率及一次合格率的尺度。

(二)計算公式

  1. 單臺設(shè)備綜合效率(OEE)=時間稼動率*性能稼動率*一次合格率*100%

 

 

2.生產(chǎn)線設(shè)備綜合效率(OEE)=生產(chǎn)線節(jié)拍*生產(chǎn)線一次合格品數(shù)量/生產(chǎn)線投入時間*100%

(三)相關(guān)時間計算

 

 

(四)參考統(tǒng)計表格

 

 

(五)統(tǒng)計方法填寫說明

1.一個崗位/自動線填寫一張記錄表,包含本崗位的附屬設(shè)備(吊車、翻轉(zhuǎn)機(jī)、工裝等);一人多機(jī)的崗位可只用一張表,但要在表格上標(biāo)明是哪一臺設(shè)備的停機(jī)時間。一人多機(jī)設(shè)備并行的分開統(tǒng)計。

2.工序名稱、生產(chǎn)機(jī)型按照已有的質(zhì)量記錄規(guī)范填寫,同時要寫上操作者姓名。

3.在右側(cè)的時間間隔圖上用方塊形或大括號標(biāo)明所有停機(jī)的起、止時間,并寫明相應(yīng)的停機(jī)流失代碼;少于5分鐘的停機(jī)可以不填寫。

4.NO.1、2、3、4為計劃停機(jī)時間,不計入生產(chǎn)時間。

5.NO.1指接班、點檢量檢具、工裝、設(shè)備、空運(yùn)行、班前正常領(lǐng)料等,因故障導(dǎo)致的納入相應(yīng)故障時間。

6.NO.4班中活動是指工段及以上有計劃的造成生產(chǎn)停頓的集體或小范圍活動,班組及以下的、自行開展的班中活動按非計劃停機(jī)記錄,計入NO.14“其它”欄中,并在備注注明。

7.以下為非計劃(即異常)停機(jī)時間;任何非計劃的故障停機(jī)時間的都是從停產(chǎn)到恢復(fù)正常生產(chǎn)的時間,不僅僅是故障處理時間。

8.NO.5領(lǐng)料是指造成生產(chǎn)停頓的非正常領(lǐng)料時間。

9.NO.6首檢是指停機(jī)完成首檢所需要的時間,不包含首件的加工時間,包括送檢三坐標(biāo)、平臺等停機(jī)時間。

10.NO.7是指單純換刀即可恢復(fù)生產(chǎn)的過程,如正常壽命到期、刀崩等;如連帶其他工作如換接桿、換套、斷螺釘?shù)惹闆r的則歸為NO.9工裝故障停機(jī)。

11.NO.8是指造成生產(chǎn)停頓的更換機(jī)型時間(從上一種機(jī)型停產(chǎn)到新機(jī)型正常生產(chǎn)的時間)。

12.NO.9工裝故障停機(jī)是指工裝、刀具、工位器具、量檢具的異常需要技術(shù)科人員處理的故障,換接桿、換套、斷螺釘?shù)纫矚w為工裝故障停機(jī),如生產(chǎn)不停頓不填寫。

13.NO.10設(shè)備故障停機(jī)是指本設(shè)備造成的生產(chǎn)停頓,如生產(chǎn)不停頓不填寫。

14.NO.11輔助設(shè)施故障指本設(shè)備的附屬設(shè)備、設(shè)施(吊車、輥道、翻轉(zhuǎn)機(jī))的故障造成的生產(chǎn)停頓,如生產(chǎn)不停頓不填寫。

15.NO.12待料、待流轉(zhuǎn)停機(jī)是指上工序沒有提供原材料(含裝配的小配件不到位或者質(zhì)量問題)或下工序不能流轉(zhuǎn)產(chǎn)品造成的生產(chǎn)停頓時間。

16.NO.13停機(jī)檢驗是指在生產(chǎn)過程中因檢驗而造成的生產(chǎn)停頓時間,包括造成生產(chǎn)停頓的頻檢時間。

17.NO.14其它是指不包含在上述情況造成的非計劃停機(jī)時間,如不合格品追溯、挑選、返工、產(chǎn)品/工藝更改、加/更換設(shè)備輔料(在保養(yǎng)期時間內(nèi)完成的不納入)、班組級會議等。

18.No.15下班時間是指實際下班時間點。

19.每班下班時記錄當(dāng)班的實際完成班產(chǎn);一人多機(jī)的崗位填寫最后一臺設(shè)備(工位)的實際產(chǎn)出數(shù),并行設(shè)備分開記錄;如當(dāng)班出勤但沒有生產(chǎn)則要劃上斜線。

20.本工序一次不合格品數(shù)是指本工序第一次加工出來的不合格品數(shù),是由本工序產(chǎn)生的、返工前的不合格品數(shù)量(包含廢品數(shù)量),本工序一次不合格品數(shù)每班記錄,由上工序產(chǎn)生一次不合格品在本工序發(fā)現(xiàn)的,應(yīng)由上工序記錄,或者在備注欄注明“由××工序產(chǎn)生”。

21.超過1小時的非計劃停機(jī)請在備注欄簡要注明主要原因。

四、DTD(進(jìn)料至交貨時間)

(一)定義

進(jìn)料至交貨時間(dock to dock,簡稱DTD),是指原材料進(jìn)廠至完成品出貨之間所經(jīng)過的時間。

(二)計算公式

 

 

(三)案例

儀表板車間每日生產(chǎn)9小時且早上及中午各休息15分鐘,該車間某日的生產(chǎn)量及庫存如下:生產(chǎn)套數(shù):170套,倉庫庫存:40套,線上在制品庫存:60套,完成品:120套,

該車間某日的生產(chǎn)小時數(shù)為:9*60-15-15=510/60=8.5小時

線末速率=170/8.5=20臺/小時

DTD(進(jìn)料至交貨生產(chǎn)時間)=(40+60+120)/20=11小時

進(jìn)料至交貨生產(chǎn)總時間=11*24/8.5=31小時

五、BTS(計劃完成率)

(一)定義

計劃完成率(Build to Schedule,簡稱BTS),是指按照正確的順序在正確時間內(nèi)產(chǎn)出正確產(chǎn)品的百分比。

(二)計算公式

 

 

(三)案例

某公司生產(chǎn)線生產(chǎn)情況如下,求BTS。

沖壓線 計劃生產(chǎn)的零件及生產(chǎn)序號 計劃產(chǎn)量 實際生產(chǎn)的零件序號 實際生產(chǎn)數(shù)量 混線生產(chǎn)數(shù)量 按序生產(chǎn)數(shù)量
10 A 1000 A 1000 1000 1000
  B 2000 B 500 500 500
20 C 4000 C 7000 4000 4000
30 D 1000 E 1000 1000 1000
  E 1000 D 2000 1000 0
  F 1000 F 0 0 0
總計   10000   11500 7500 6500

產(chǎn)量完成率=11500/10000*100%=100%

組合率=7500/10000*100%=75%

排序率=6500/7500*100%=87%

BTS=100%*75%*87%=65%

六、UPPH(PPH)(人均單小時產(chǎn)量)

(一)定義

人均小時產(chǎn)出(units per people per hour,簡稱UPPH或

PPH),指每小時每個人的產(chǎn)量,UPPH是衡量員工每天工作量的指標(biāo)。

(二)計算公式

UPPH=日工作量/(日工作時間*人數(shù))

日工作時間指實際生產(chǎn)時間,以小時計算。

人數(shù)是實際定額操作工人,不包括輔助人員。