職級體系是管理體系中重要內(nèi)容，關(guān)系到員工的發(fā)展，也關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展。做好職級體系管理 ，也是HR專業(yè)度的體現(xiàn)。

 

職位職級發(fā)展體系設(shè)計(jì)目標(biāo)：為激勵員工不斷提高自身素質(zhì)，引導(dǎo)員工自主進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其提供多條職業(yè)發(fā)展路徑，進(jìn)一步拓展提升空間。

具體目標(biāo)包括：

• 雙向晉升：建立員工雙向職業(yè)發(fā)展通道，改變傳統(tǒng)的由基層員工到行政管理的單一發(fā)展通道模式；
• 人才儲備：建立完整清晰的公司級人才檔案庫，為公司未來的發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才；
• 專業(yè)發(fā)展：從制度上保障員工獲得合理的薪酬待遇，保證員工職業(yè)發(fā)展的順暢。

 

公司要建立了含管理通道和專業(yè)通道的職級發(fā)展“雙通道”體系，從制度上保證了員工在職業(yè)發(fā)展過程中有多條職業(yè)發(fā)展路徑可供選擇。

 

 

 

職位職級發(fā)展體系總體框架：

1、職位族設(shè)置：

 

 

 

2、職級發(fā)展通道

 

 

3、入圍評估維度：

 

 

4、定級評估

 

 

5、評估程序

 

 

 

6、與薪酬體系的對接

•首先，各職位根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬體系對應(yīng)的薪等進(jìn)行匹配

•其次，各職位等級越高對應(yīng)的薪檔越高

 

步驟1：根據(jù)工作性質(zhì)和任職素質(zhì)要求，對試點(diǎn)部門進(jìn)行職位族劃分

 

 

 

 

步驟2：職級發(fā)展通道

 

 

注：管理線M13-M…為高管人員，P19…為各序列資深專家，作為公司構(gòu)建完整職級發(fā)展體系的接口。

 

步驟3：入圍評估——評估標(biāo)準(zhǔn)與積分要求

•入圍評估積分標(biāo)準(zhǔn)按照學(xué)歷、工齡、績效、資格證書四方面進(jìn)行界定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

 

 

•管理線及專業(yè)線各職級入圍積分要求如下：

 

 

 

職級晉升入圍申請工齡測算：

 

 

 

步驟4：定級評估——能力素質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)

 

 

 

步驟4：定級評估——知識技能評估標(biāo)準(zhǔn)

 

 

 

步驟4：定級評估——加分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)

 

 

 

步驟4：定級評估——分值計(jì)算、分值要求與比例控制

 

 

 

步驟5：評估程序：

 

 

 

步驟6：職位職級發(fā)展體系與薪酬的對接

職位職級與薪酬對應(yīng)關(guān)系：

Ø首先，各職位根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬體系對應(yīng)的薪等進(jìn)行套入

Ø其次，各職位職級越高對應(yīng)的薪檔越高，具體對應(yīng)關(guān)系如下圖：