班組長是安排單位生產(chǎn)的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要班組長去解決。有了技術才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢，在原有的基礎上考慮如何去改進產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。

 

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首先是懂技術，懂這個專業(yè)

在很多單位，會有外行班組長管理專業(yè)技術團隊的情況?？陀^地說，就算這個班組長管理能力再強，也一定會存在瞎指揮的情況，就算他有多么地善于聽取同事的意見，最終也會做出一些偏差的決定。擁有技術功底是作為一名班組長的基礎。

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有良好的組織能力

生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒有組織能力單位就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多單位加班都是與班組長的工作安排不當有關。除了特殊情況，單位的日常狀態(tài)直接反應了管理者的能力。

所以，班組長必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好單位的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

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有良好的溝通能力

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要和上級做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握單位的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一塌糊涂。

有了良好的溝通，班組長才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行，企業(yè)才會壯大。

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生產(chǎn)有計劃

生產(chǎn)有計劃，這是單位工作的前提。計劃不到，或者不科學，就會出紕漏。所以，必須認真調(diào)度好各工序的人員，設定機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。

工作，應以計劃目標為主，根據(jù)公司下達給單位的計劃、目標、生產(chǎn)任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產(chǎn)任務，質(zhì)量要求、工藝標準以及員工的操作規(guī)程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。

對經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，進行程序化管理，使分工更明確，責任更清楚，并在工作中加以分析和改進。以便于員工操作，節(jié)省時間。

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要實施數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理工作是一項基礎性工作，是生產(chǎn)運行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。區(qū)隊長、班組長數(shù)據(jù)管理要抓好三性：講求可操作性；講求真實性；講求連續(xù)性。

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要懂得生產(chǎn)成本管理

一個單位，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為單位里的一家之長。班組長既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質(zhì)。在不損害員工利益、不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。所以，做為班組長在節(jié)約開支等方面是首當其沖。

像一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。對于班組長來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心，而班組長做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢？

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要講究工作的方式方法

一個合格的班組長，工作中應善于掌握方式方法，講求實效。主要有：遇事要帶頭；作風講民主；批評講方法；為人講公平。

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要穩(wěn)定隊伍培養(yǎng)新人

穩(wěn)定單位人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。

一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。

二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。單位每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓人。

 

一個優(yōu)秀的班組長，同時應是一個優(yōu)秀老師，熱情地培養(yǎng)新人，把自己的技能、技術毫無保留地傳授給下屬，只有這樣，在生產(chǎn)緊張時才有人可用。任務完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。