精益生產是什么？

精益生產管理源自于豐田生產模式，是由美國麻省理工學院數為國際汽車計劃組織的專家對日本豐田生產模式的一個簡稱。其核心在于不浪費，是當前工業(yè)界有效的一種生產組織管理模式。

工廠如何實施精益生產

工廠在實施精益生產時，不應急功近利，而應著眼于長遠規(guī)劃。

1、建立連續(xù)的操作流程

根據單品生產節(jié)拍和用戶訂貨速度安排生產流程，及時滿足消費者需求。確定生產節(jié)拍之后，分析流程圖，哪些流程有附加值，哪些流程沒有附加值，減少沒有附加值的流程，以提高流程性能。

2、實施拉動式生產系統(tǒng)

拉動式生產系統(tǒng)是由客戶需求驅動的生產系統(tǒng)。根據客戶訂單數量確定生產計劃和時間表，看板管理是實現拉動式生產系統(tǒng)的基本途徑?？窗迨枪S和供應商跟上用戶節(jié)奏的一種方式。

3、重視質量管理，持續(xù)改進工作標準化

把質量意識落實到每個人心中，開展全面質量管理活動，提出合理化建議；使用PDCA循環(huán)持續(xù)改進過程質量。做好標準化工作，不斷提高過程質量，就像程序標準化一樣，提高工作效率和過程效率。

4、可視化管理

建立6S系統(tǒng)，讓辦公室和工廠一塵不染，機器沒有灰塵、油、碎片或污垢，建立一流新鮮的工作環(huán)境，創(chuàng)造積極的企業(yè)文化?？梢暬芾硎鬼椖繕俗R清晰，看板管理使其一目了然。

5、消除生產浪費現象

減少過量生產，消除超量生產的浪費。減少生產批量縮短生產等待間。加強搬運設備、生產材料、間接勞動力及命令控制系統(tǒng)等，消除搬運浪費；按需生產，減少庫存，消除庫存浪費；使用先進的工藝方法消除加工浪費。