3月27日,中國船舶集團旗下中船九江海洋裝備(集團)有限公司以“現(xiàn)場檢查+集中匯報”形式召開精益管理階段性總結會,全面總結階段性成果,系統(tǒng)部署下一階段重點工作。黨委書記、董事長程柏林出席會議并作重要講話,副總經理孫綱文主持會議。

程柏林帶隊深入各事業(yè)部生產現(xiàn)場,實地觀摩了26個精益生產示范點,檢查精益管理推進情況,聽取一線班組長展示匯報精益成果,駐足詢問改善情況和細節(jié),鼓勵職工不斷總結經驗,持續(xù)深化精益管理。
會上,各事業(yè)部緊扣“優(yōu)化流程、消除浪費、降本提效、提高精益管理水平和價值創(chuàng)造能力”主線,分別發(fā)表了精益管理季度成果,按照問題導向、目標導向提出了下一階段推進計劃,分享交流了精益管理方式方法、體會感悟、案例經驗。中船九江公司精益管理推進辦公室宣貫了《2025年精益管理工作計劃》《精益管理專項激勵方案》。評委會對季度成果發(fā)表情況進行了評價評比。
現(xiàn)場檢查




程柏林充分肯定了精益管理取得的階段性成效。2025年以來精益管理實現(xiàn)了由被動到主動、由局部到全局、由少數(shù)到全員的轉變,在精益示范區(qū)建設、精益工具應用、消除浪費、改善質量、降低成本、提高效率等方面均取得顯著成效,為全面深入推行精益管理夯實了基礎、作出了示范、提供了經驗。精益管理理念逐步深入,全員精益文化氛圍基本形成。
程柏林強調,精益管理只有開始沒有結束,精益管理是實現(xiàn)“質量、效率、效益、成本”改善,客戶滿意度提升,“兩金”壓降的必由之路,是一把手工程,必須堅定樹立向管理要效率、向管理要效益、向管理要出路的信心和決心。
各級領導干部面對困難和問題時,首先要從管理改進角度想辦法、找出路。要深入學習、研究精益管理,積極培育全員主動持續(xù)管理改進的意識和氛圍,加快對精益工具的掌握與運用,借助精益管理,促進關鍵能力提升,為實現(xiàn)年度目標注入強勁動力。
總部相關部門負責人、各事業(yè)部主要負責人、精益骨干、一線職工及華昊企管專家參加會議。
文章來源:公眾號“中船九江公司”