績效管理培訓
（2天1夜：咨詢+實戰(zhàn)）
一、  績效管理培訓背景
績效考核流于形式，對企業(yè)管理提升實際幫助不大，是企業(yè)面臨的普遍問題。問題的根源在于績效管理理念落后，將績效管理看成單純的經濟刺激手段，忽視了員工的其它心理需求滿足；基于績效理念的落后，使得所設計的考核內容單一、不合理，是績效管理失敗的第二個原因；績效管理推進方法落后，考評人的理念和考評方法落后，是第三個原因。
績效管理是一項將企業(yè)戰(zhàn)略、日常運營、人員管理鏈接起來的關鍵機制，需要做系統(tǒng)的頂層設計、先進績效理念導入、人員能力咨詢以及嚴密的日常推進才能達到預期效果。
二、   績效管理培訓要解決的問題
提供完整的績效體系設計、實施、改進的系統(tǒng)方法，通過講授+演練，讓學員深刻理解績效管理的本質和科學的績效體系建設的方法和步驟。
三、   績效管理培訓時間安排
課時：2天1夜
四、   績效管理培訓形式
理論、方法講授+模擬實操
白天：講師講授課程+課堂模擬訓練
第一夜集中實操：KPI提煉
五、   課程大綱
1.        績效管理體系&企業(yè)戰(zhàn)略落地
1.        釋放“正能量”的績效管理理念
                     a.      防止“績效致死”
                     b.      績效管理的核心目標是工作協(xié)同
2.        績效管理為什么失敗
                     a.      理念失敗
                     b.      體系設計失敗
                     c.      推進操作失敗
3.        績效管理體系設計的邏輯框架
                     a.      BSC平衡記分卡
                     b.      主基二元法
                     c.      “過程+結果”模式
4.        績效管理體系運行原理
5.        績效考核內容設計的3種導向
                     a.      結果導向
                     b.      行為導向
                     c.      發(fā)展導向
6.        如何設計有效的績效計劃
                     a.      “過程+結果”的績效管理模式
                     b.      不同性質崗位的績效考核重點
                     c.      崗位考核內容設計
                             1.   行為指標
                             2.   結果指標（KPI）
                             3.   發(fā)展指標
                     d.      考核權重設計
                     e.      考核周期設計
                      f.      考核評估流程設計
                     g.      爭議與申述流程設計
7.        績效輔導的方法
                     a.      現(xiàn)狀達成共識
                     b.      分析差距
                     c.      提供協(xié)助
                     d.      提供心理支持
8.        績效評價的關鍵點
                     a.      行為指標評價方法
                     b.      結果指標（KPI）評價方法
                     c.      發(fā)展指標評價方法
9.        如何進行激發(fā)“正能量”的績效面談
                     a.      面談的宗旨：促進信任、協(xié)同與個人發(fā)展
                     b.      被考評者和考評者的正確心態(tài)
                     c.      適宜的面談程序
                     d.      達成績效改進共識
10.    績效評價結果應用的方法
                     a.      區(qū)分物質激勵與精神激勵
                     b.      個人工作改善中應用
                     c.      個人能力發(fā)展應用
                     d.      崗位調整應用
                     e.      職務晉升應用
                      f.      績效獎金發(fā)放應用
                     g.      薪酬定級應用
11.    HR部門在績效管理中的角色認知
                     a.      HR與部門主管在績效管理中的角色分工
                     b.      HR的在績效管理中的核心任務
12.    績效管理推進過程中常遇見的10大問題
13.    量化評價公司績效體系運行有效性的方法
                     a.      績效體系評價模型
                     b.      體系改進方法
六、   績效管理訓練營現(xiàn)場照片