班組長是公司的基層管理人員，也是班組管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組的一切工作，包括班組的效率、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、損耗、成本等等，作為班組長要想理順管好班組工作，必須落實好以下十五項工作：

首先，作為班組長每天務(wù)必要至少提前半個小時到崗，提前做好上班前的準(zhǔn)備工作，以確保班組一天的工作開展順利：

1：確認(rèn)班組當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)

班組長每天到崗后，第一時間就是確認(rèn)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)及要求，以便在班前會上給班組成員講全面、講清楚、講到位，從而確保班組成員正確執(zhí)行，保證質(zhì)量、安全、效率等。

2：安排人員領(lǐng)取生產(chǎn)物料

根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，填好《領(lǐng)料單》，安排好人員到倉庫領(lǐng)取正確的物料，滿足班組生產(chǎn)需求。

3：組織召開班前會

在規(guī)定的地點組織召開班前會，檢查班前會的隊伍與精神狀態(tài)，將當(dāng)班的生產(chǎn)產(chǎn)品種類、質(zhì)量注意事項、安全注意事項、現(xiàn)場5S管理要求等在班前會上講到位。

第二：在生產(chǎn)過程中，作為班組長要負(fù)責(zé)班組的質(zhì)量、安全、5S等各項工作內(nèi)容的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及異常情況的處理.

4：班組現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查

班組長應(yīng)根據(jù)班組質(zhì)量管理要求及巡查方案，定時對各工序、各崗位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題點，及時督促責(zé)任人整改落實，及時止損，防止出現(xiàn)更多的不合格半成品或引發(fā)更嚴(yán)重的質(zhì)量事故，同時確保班組的產(chǎn)品質(zhì)量不給下一道工序帶去故障或麻煩。

5：班組現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，所以要對班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要履行自己的班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任：標(biāo)識、監(jiān)督、檢查、督促、整改。

尤其是班中的定期安全監(jiān)督檢查是班組長的主要責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)班組人員作業(yè)過程中存在的安全隱患，及時制止，及時糾正，確保班組安全生產(chǎn)得到保障。

6：班組現(xiàn)場5S執(zhí)行檢查

班組現(xiàn)場的5S工作（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）同樣需要班組長持續(xù)督促，確?，F(xiàn)場所需的各類物品按照“六定”原則擺放。同時確保現(xiàn)場物品外觀清潔干凈，有正確的標(biāo)識，避免現(xiàn)場堆放非生產(chǎn)需要的物品，影響班組現(xiàn)場的管理形象，確保班組的生產(chǎn)效率、安全、質(zhì)量。

Δ“六定”原則：定（位）置、定（數(shù)）量、定高（高度）、定（朝）向、定邊（緣）、定重（量）。

7：班組生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督督促

班組不僅要考慮自己的生產(chǎn)進(jìn)度，還要顧及下道工序的進(jìn)度，以確保整個生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)。

所以，班組長每天都要定期督促班組的生產(chǎn)效率，消除班中偷懶等影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素。

8：向上道工序反饋質(zhì)量異常

班組產(chǎn)品的質(zhì)量不僅取決于班組人員的工藝執(zhí)行情況，還會受到上道工序流通下來半成品質(zhì)量的影響，所以，作為班組長，有責(zé)任、有義務(wù)對班組發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異常情況，若是因為上道工序的責(zé)任，務(wù)必要在第一時間內(nèi)給予反饋，從源頭消除影響質(zhì)量符合性的因素。

9：向后道工序了解質(zhì)量情況

班組長不僅要對自己的班組質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要對下道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)，因為下道工序即顧客，所以，作為班組長要定期向后道工序詢問從自己負(fù)責(zé)的班組流通下去的產(chǎn)品質(zhì)量符合性，以便及時采取改善措施。

10：班組異常情況解決處理

班組生產(chǎn)是否順暢，不僅受到內(nèi)部因素的影響—班組人、機(jī)、料、法、環(huán)，還會受到外部因素的影響，為了確保班組生產(chǎn)的順暢，作為班組長，必須要全力以赴協(xié)調(diào)、解決班組運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種異常情況。

11：班組轉(zhuǎn)產(chǎn)前后的檢查確認(rèn)

班組轉(zhuǎn)產(chǎn)是很正常的事情，也是經(jīng)常發(fā)生的事情。

作為班組長，要根據(jù)班組的排產(chǎn)安排提前做好轉(zhuǎn)產(chǎn)前的計劃、轉(zhuǎn)產(chǎn)中的指揮、轉(zhuǎn)產(chǎn)后的確認(rèn)，確保轉(zhuǎn)產(chǎn)工作順利，保障班組的質(zhì)量、效率、安全、進(jìn)度、損耗、成本等考核指標(biāo)。

第三：本班組當(dāng)日作業(yè)結(jié)束時，班組長應(yīng)該做的工作。

12：班組生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場情況確認(rèn)

其目的主要是：確保本班組的現(xiàn)場管理符合要求；不給接班的班組造成麻煩；提升班組成員的自律性和責(zé)任心。

13：與下一班組進(jìn)行交接班

存在兩班倒或三班倒的企業(yè)，當(dāng)班班組長就需要與接班的班組長做好交接，其目的主要有：避免班組之間的扯皮推諉，融洽班組相互之間的和諧；相互提醒、相互督促，共同進(jìn)步，實現(xiàn)共贏。

14：班組報表編制與提交

班組長每天都要對班組的生產(chǎn)狀況總結(jié)分析形成班組日報，其目的主要是：

及時了解班組的業(yè)績，作為第二天班組班前會的開會內(nèi)容；

識別發(fā)現(xiàn)班組工作中改進(jìn)的機(jī)會，及時改進(jìn)完善

向直屬領(lǐng)導(dǎo)報告反饋班組業(yè)績。

15：班組管理看板更新

在很多企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場都設(shè)置了生產(chǎn)管理看板，目的就是讓現(xiàn)場人員隨時知曉各自所在班組的工作業(yè)績，從思想上引起重視，在團(tuán)隊內(nèi)部促成良好的競爭文化，所以，作為班組長每班生產(chǎn)結(jié)束后務(wù)必將當(dāng)班的生產(chǎn)業(yè)績及時登上管理看板。