在外部環(huán)境競爭激烈的情況下，只有全力投入識別、選拔和培養(yǎng)未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。因此，企業(yè)需要建立一支人才不斷層的階梯隊伍，來獲得人才競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。

什么是人才梯隊建設(shè)

   1、避免出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)上的斷層當(dāng)公司內(nèi)的某個職位或者某個層級或者某個工齡段的員工由于公司業(yè)務(wù)的變動、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有數(shù)量和質(zhì)量合適的人選接替這些位置。所有關(guān)鍵崗位都有后備人員才能保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，才能避免出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)上的斷層。

     2、在一定程度上避免優(yōu)秀人才流失關(guān)鍵人才流失的原因有很多，諸如對自己在公司內(nèi)的未來發(fā)展前景不滿意、不喜歡當(dāng)前的工作任務(wù)、對薪酬水平不滿意等。人才梯隊雖然不能完全避免關(guān)鍵流失問題，至少可以實現(xiàn)提前預(yù)警、及時補(bǔ)缺等功能。

    3、崗位培訓(xùn)效果不佳，提升培訓(xùn)的精準(zhǔn)度企業(yè)做培訓(xùn)需要精準(zhǔn)聚焦我們需要什么樣的人才，只有搞清楚培訓(xùn)目標(biāo)，才能匹配合適的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法。培訓(xùn)對象的目標(biāo)崗位（下一個職業(yè)發(fā)展目標(biāo)）是什么？目標(biāo)崗位的綜合素質(zhì)要求和專業(yè)技能要求是什么？培訓(xùn)對象與崗位要求的能力差距是什么？差距產(chǎn)生的原因是什么？補(bǔ)足差距的最好培訓(xùn)課程和方式是什么？這些都是提升培訓(xùn)效果的前置問題，只有徹底搞清楚這些問題，才能對癥下藥，提升培訓(xùn)的精準(zhǔn)度，達(dá)到培訓(xùn)效果，為企業(yè)提供高質(zhì)量人才。

     4、解決員工職業(yè)發(fā)展不暢的問題員工職業(yè)晉升通道不暢，表現(xiàn)為兩種形式，一種是無通道，即崗位序列的層級過少，導(dǎo)致員工長期停留在某一崗位層級，無法向上發(fā)展或者橫向發(fā)展；一種是通道過于單一，如在部分國有企業(yè)中，無論哪個崗位序列，唯一的成長通道就是從普通員工提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有不斷獲得職務(wù)晉升，才可以獲得薪酬、地位等的提升。人才梯隊建設(shè)的過程，會梳理員工的職業(yè)發(fā)展通道，從而解決員工職業(yè)發(fā)展不暢的問題。

為什么要做人才梯隊建設(shè)

  1、避免出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)上的斷層當(dāng)公司內(nèi)的某個職位或者某個層級或者某個工齡段的員工由于公司業(yè)務(wù)的變動、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有數(shù)量和質(zhì)量合適的人選接替這些位置。所有關(guān)鍵崗位都有后備人員才能保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，才能避免出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)上的斷層。

     2、在一定程度上避免優(yōu)秀人才流失關(guān)鍵人才流失的原因有很多，諸如對自己在公司內(nèi)的未來發(fā)展前景不滿意、不喜歡當(dāng)前的工作任務(wù)、對薪酬水平不滿意等。人才梯隊雖然不能完全避免關(guān)鍵流失問題，至少可以實現(xiàn)提前預(yù)警、及時補(bǔ)缺等功能。

    3、崗位培訓(xùn)效果不佳，提升培訓(xùn)的精準(zhǔn)度企業(yè)做培訓(xùn)需要精準(zhǔn)聚焦我們需要什么樣的人才，只有搞清楚培訓(xùn)目標(biāo)，才能匹配合適的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法。培訓(xùn)對象的目標(biāo)崗位（下一個職業(yè)發(fā)展目標(biāo)）是什么？目標(biāo)崗位的綜合素質(zhì)要求和專業(yè)技能要求是什么？培訓(xùn)對象與崗位要求的能力差距是什么？差距產(chǎn)生的原因是什么？補(bǔ)足差距的最好培訓(xùn)課程和方式是什么？這些都是提升培訓(xùn)效果的前置問題，只有徹底搞清楚這些問題，才能對癥下藥，提升培訓(xùn)的精準(zhǔn)度，達(dá)到培訓(xùn)效果，為企業(yè)提供高質(zhì)量人才。

     4、解決員工職業(yè)發(fā)展不暢的問題員工職業(yè)晉升通道不暢，表現(xiàn)為兩種形式，一種是無通道，即崗位序列的層級過少，導(dǎo)致員工長期停留在某一崗位層級，無法向上發(fā)展或者橫向發(fā)展；一種是通道過于單一，如在部分國有企業(yè)中，無論哪個崗位序列，唯一的成長通道就是從普通員工提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有不斷獲得職務(wù)晉升，才可以獲得薪酬、地位等的提升。人才梯隊建設(shè)的過程，會梳理員工的職業(yè)發(fā)展通道，從而解決員工職業(yè)發(fā)展不暢的問題。

怎么做人才梯隊建設(shè)

 1、匹配業(yè)務(wù)發(fā)展是關(guān)鍵

人才梯隊作為組織能力的核心構(gòu)成，是企業(yè)實現(xiàn)自我新陳代謝的關(guān)鍵所在。然而，企業(yè)要實現(xiàn)人才梯隊的建設(shè)，必須與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)需要在業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上快速招募、戰(zhàn)斗、培訓(xùn)和選拔人才，讓人才逐漸成為企業(yè)的核心力量，并形成內(nèi)生的、可以新陳代謝的人才梯隊。只有這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

      2、“內(nèi)生”為主，“空降”為輔

“內(nèi)生”式培養(yǎng)是指在應(yīng)屆生階段開始對人才進(jìn)行培養(yǎng)，通過一年又一年的招聘、戰(zhàn)斗、培養(yǎng)和選拔，確保人才的穩(wěn)定等級和穩(wěn)定的隊伍。雖然空降部隊可以進(jìn)行組織能力的突擊性、戰(zhàn)略性和結(jié)構(gòu)性調(diào)整，但其作用是有限的。如果企業(yè)過于依靠空降部隊和外部的人才，反而會削弱內(nèi)生的人才梯隊的建設(shè)。要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔，同時配合業(yè)務(wù)的發(fā)展招募人才，才能形成內(nèi)外兼?zhèn)涞娜瞬盘蓐牎?/span>

      3、堅持長期主義

    養(yǎng)兵千日，用兵一時。人才梯隊的建設(shè)，是與業(yè)務(wù)擴(kuò)張同步漸進(jìn)式生長的過程，也只有如此，才能形成梯隊。一個成熟的人才梯隊建設(shè)體系往往需要5年甚至更長的時間。人才梯隊的形成實際上也是一個“優(yōu)勝劣汰”的過程，需要較長期的磨合、歷練和考察，只有在競爭中勝出、在戰(zhàn)斗中成長起來的人才才能進(jìn)入到企業(yè)的核心人才梯隊中去。

     4、人才梯隊建設(shè)的3大要素

等級、評價、競爭是人才梯隊建設(shè)的三大要素。等級體系要有明顯的落差，才能夠形成梯隊。但很多企業(yè)存在誤區(qū)，只是通過設(shè)置多個副職或級別等方式，認(rèn)為就可以形成人才梯隊。實際上，人才梯隊是在企業(yè)增長的過程中形成的，而關(guān)鍵在于如何評價和競爭流動。

     等級：有落差才有梯隊

     在這三個要素中，等級是區(qū)分不同價值高度的核心要素，包括職位等級、薪酬等級和人才梯隊。梯隊建設(shè)的核心要素之一是等級體系的落差，必須有層次才能區(qū)分不同的價值，激發(fā)動力。但許多企業(yè)存在誤區(qū)，認(rèn)為多設(shè)置副職或助理崗位可以形成人才梯隊，或者設(shè)置許多職級等級構(gòu)成職業(yè)通道。事實上，梯隊建設(shè)的關(guān)鍵在于增長和評價，而不在于職級等級的數(shù)量。即使只有兩個等級，只要強(qiáng)調(diào)“能者上、庸者下”，也能形成上升通道。因此，評價機(jī)制必須被明確以形成自然的梯隊。

     評價：有標(biāo)準(zhǔn)才有目標(biāo)

     評價是梯隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。對于企業(yè)來說，要正確理解評價的核心價值，即目標(biāo)管理。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)深入了解目標(biāo)實現(xiàn)的路徑，共同討論存在的問題和需要改進(jìn)的地方。評價的標(biāo)準(zhǔn)讓員工明白什么是重要的，什么是優(yōu)先的，什么是核心的。這時，員工就能夠知道自己的位置和方向，能夠?qū)?biāo)自己的表現(xiàn)和價值。對于如何衡量員工貢獻(xiàn)的問題，我們需要明確衡量貢獻(xiàn)的關(guān)鍵在于“改進(jìn)”，只有改進(jìn)才是真正的貢獻(xiàn)。因此，在考核中應(yīng)該以改進(jìn)為核心參考指標(biāo)，以此評價員工的工作表現(xiàn)。
評價的數(shù)量是次要的，導(dǎo)向的明確才是最為重要的。評價不是單純的分?jǐn)?shù)游戲，而是需要在超越自我、超越對手的過程中不斷推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

     競爭：有流動才有活力
     競爭是人才梯隊的“試金石”。好的人才梯隊肯定是具有競爭力的。競爭即引入“能者上，庸者汰”的淘汰機(jī)制，并且嚴(yán)格執(zhí)行到位，才能真正讓人才梯隊建設(shè)發(fā)揮實效。競爭是人才梯隊的“試金石”。好的人才梯隊肯定是具有競爭力的。競爭的意義更多的是在于激發(fā)員工的奮斗欲望，發(fā)揮出更強(qiáng)的能力和潛力幫助優(yōu)秀員工對標(biāo)企業(yè)價值和標(biāo)準(zhǔn)并實現(xiàn)晉升，快速形成人才梯隊。