介紹
精益轉(zhuǎn)型是在組織中引入變革以最大化為客戶產(chǎn)生的價值流的過程。作為這個過程的結(jié)果，浪費的活動被識別、刪除或優(yōu)化。這與人們普遍認為精益就是要消除浪費的觀點背道而馳。
精益就是創(chuàng)造更多的客戶價值，而消除浪費只是一個結(jié)果。這對某些人來說可能聽起來有些細微差別，但區(qū)分實際上非常重要。
如果我們僅從減少浪費的角度考慮精益，那么很容易將精益計劃與削減成本或削減預(yù)算混淆。這是一種恥辱，但許多公司在聲稱要精益時實際上就是這個意思。這是完全錯誤的，與真正的意圖相去甚遠。
在下面的段落中，您將了解精益轉(zhuǎn)型模型中最重要的元素。堅持到底，看看如何構(gòu)建轉(zhuǎn)型路線圖并了解隨之而來的階段。
精益轉(zhuǎn)型模型
在承諾將您的組織轉(zhuǎn)變?yōu)榫鏅C器之前，您需要了解您自己、您的團隊和整個公司的目標。轉(zhuǎn)型過程中將重點關(guān)注 5 個要素：
- 情境方法
- 流程改進
- 能力發(fā)展
- 負責任的領(lǐng)導
- 基本思維、心態(tài)、假設(shè)
為什么要開始精益轉(zhuǎn)型，管理層必須清楚，員工也必須清楚。作為發(fā)起者，您需要在組織的各個級別獲得堅實的支持，否則您可能會很快回到“舊方式”。使您嘗試使用精益解決哪些問題變得透明，并使用 C 套件驗證您的痛苦，以確保他們得到您的支持。
由于精益的一些方法和技術(shù)與傳統(tǒng)的西方工作實踐背道而馳，因此對于貴公司的大多數(shù)人來說，它們可能看起來不合邏輯。清楚地傳達精益轉(zhuǎn)型期間和之后預(yù)計會發(fā)生什么對于避免大規(guī)模抵制至關(guān)重要。
在精益實踐中，您需要特別注意培訓經(jīng)理和常規(guī)團隊成員。除非您的員工采用新的心態(tài)并改變他們的工作方式，否則您不能期望任何事情發(fā)生變化。
盡管如此，你還是要接受公司層面的領(lǐng)導層變動。這樣一來，我們并不是要解雇一半的管理團隊，而是要接受一種共享領(lǐng)導力的文化。在精益中，每個人都是領(lǐng)導者。即使是普通的團隊成員也能接受他們的領(lǐng)導潛力，并讓他們在某種程度上自由地做出決定，而無需明確征求主管的許可，這對于轉(zhuǎn)型成功至關(guān)重要。
最后但并非最不重要的一點是，精益轉(zhuǎn)型將要求您發(fā)展公司的文化，以與精益的含義保持一致。
實施路線圖
了解精益轉(zhuǎn)型模型只是實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型的第一步。由于這個過程需要時間，您應(yīng)該為未來的旅程準備一份路線圖。
精益轉(zhuǎn)型有 8 個典型階段：
- 評估
- 引發(fā)
- 培訓和工具
- 流經(jīng)單個服務(wù)
- 分析與優(yōu)化
- 跨多個連接的服務(wù)流動
- 建立治理方法
- 不斷改進流程和服務(wù)
評估
精益轉(zhuǎn)型路線圖的第一步是評估真正的潛在問題并確定潛在的解決方案。在這個階段，您需要明智地選擇是從小處著手并及時傳播精益，還是一鳴驚人，從大規(guī)模的重大變革開始轉(zhuǎn)型。
引發(fā)
在啟動階段，您需要讓最高管理層參與轉(zhuǎn)型，并為必要的培訓和工具獲得資金。你需要贏得一個權(quán)威不容置疑的人，即使事情沒有按照最初的計劃進行，也準備好支持轉(zhuǎn)型。
培訓和工具
有了預(yù)算后，將這些資金中的大量資金投入到管理人員的培訓中。找一位顧問與您一起工作，并為您的公司轉(zhuǎn)型提供建議。該人將能夠提供有關(guān)您需要的工具的實用知識，并指導您實施精益。
流經(jīng)單個服務(wù)
業(yè)務(wù)組織上下文中的服務(wù)是接收特定輸入、對其進行操作并產(chǎn)生特定輸出的功能。可視化產(chǎn)生輸出所需的步驟對于充分利用精益至關(guān)重要。在路線圖的這個階段，您應(yīng)該引入流程的概念并繪制團隊的流程，以開始持續(xù)改進。
分析與優(yōu)化
幾個月后，您應(yīng)該有足夠的數(shù)據(jù)來分析您的工作流程并看到更多改進空間。在精益轉(zhuǎn)型的這個階段，您應(yīng)該為您的流程建立統(tǒng)一的關(guān)鍵績效指標，并讓整個公司都參與其中。
跨多個連接的服務(wù)流動
當您達到精益轉(zhuǎn)型的第 6 階段時，您的公司將準備好在整個公司范圍內(nèi)擴展價值流映射，從產(chǎn)品管理到直接向客戶交付價值。
建立治理模型
當您擁有完整的價值流時，您將需要一種統(tǒng)一的方式來管理它。諸如投資組合看板之類的方法在此階段可能非常寶貴，因為它們將使公司中的每個流程在整個層次結(jié)構(gòu)中都是透明的。為了有效地管理公司的價值流，您需要選擇一系列統(tǒng)一的指標進行跟蹤，例如正在進行的任務(wù)數(shù)量、在預(yù)定義的時間范圍內(nèi)完成的工作項目數(shù)量等。
不斷改進流程和服務(wù)
最后，要完成精益轉(zhuǎn)型，您需要將持續(xù)改進作為公司文化的一部分。每個人都需要牢記這一點，并不斷尋找改進流程和能力的方法。
