成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，其地位越來越突出，成本精細化管理體現(xiàn)了成本控制的要求，因此，要形成制度化、科學化、精細化的成本管理制度和管理方法。

    成本是企業(yè)運營與發(fā)展過程中的一個重要因素，企業(yè)不僅要依賴于成本，還要加強成本控制，擴大成本優(yōu)勢。企業(yè)的成本需要精細化管理來控制，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更是離不開精細化管理下的成本控制。企業(yè)的精細化管理體現(xiàn)在企業(yè)的各項工作中，使企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)走向精細化，就是對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、運營等環(huán)節(jié)需要進行精細化操作與控制，讓企業(yè)的每個部門都能發(fā)揮出真正的能力，做到對每個環(huán)節(jié)嚴格把控，控制成本的同時提高管理效益，讓企業(yè)整體經(jīng)濟效益趨于上升態(tài)勢。

 一、企業(yè)成本精細化管理中的問題

（二）成本費用核算準確性較低

    針對財務部工作來講，有著煩瑣性和復雜性的特征，本身具備較強的經(jīng)濟管理職能，企業(yè)面臨著成本費用核算不精準的現(xiàn)象。通過分析來看，該種現(xiàn)象的主要原因是成本核算制度不完善，采取的核算方式比較單一，有關(guān)項目得不到全面的細化，獲取的核算結(jié)果準確性不高。其次，預算管理是成本控制中的最佳方式，全面預算能夠有效地確定成本指標，減少成本輸出，可是大多數(shù)企業(yè)成本預算管理不到位，沒有正確了解到成本預算的作用，也沒有落實相關(guān)的全面預算理念，只是由財務人員負責該項工作，導致預算編制不合理、預算控制力度不足、存在著超出預算等一系列現(xiàn)象，預算具體情況相分離。

（三）缺少專業(yè)性并且經(jīng)驗豐富的成本核算以及管理人員

    成本精細化管理工作離不開專業(yè)性核算和管理分析人員，企業(yè)結(jié)合獲取的成本分析數(shù)據(jù)規(guī)范性的指導成本管理工作。財務人員兼任了企業(yè)成本核算工作，同時還身兼審核報銷費用和編制財務報表等一系列工作，難以將工作的要點放在成本核算和管理方面，成本核算整體上而言處于單一性狀態(tài)，再加上財務人員并沒有正確了解到各項業(yè)務內(nèi)容，沒有重點考察成本數(shù)據(jù)的準確程度，影響了成本數(shù)據(jù)分析工作整體價值的體現(xiàn)，不利于成本管理工作的進一步開展。

（四）成本管理體系不健全

    企業(yè)成本管理具備系統(tǒng)性和綜合性的特征，包含的內(nèi)容十分煩瑣，這就需要做好成本預測以及成本考核工作，可是通過相關(guān)探究表明，現(xiàn)有的企業(yè)成本管理期間還有諸多的問題存在，并沒有綜合性考慮到多項因素，整體成本管理效果不高，具體原因是成本管理工作開展期間，大多數(shù)企業(yè)將關(guān)注點落實到了成本核算方面，并沒有加大事前、事中、事后的管理力度。

（五）成本考評體系有待進一步完善

    制定成本考評體系的主要目標是為了人員工作積極性，保持人員正確的工作理念，加深考評和激勵之間的聯(lián)系程度，從而實現(xiàn)預算目標，可是實際上大部企業(yè)成本考核體系不健全，具體原因是成本控制力度不足，缺少良好的成本考核理念，成本數(shù)據(jù)運用不到位，與企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)象不相符，部分企業(yè)考核過程中過于關(guān)注經(jīng)濟效益的提升，遵循的考核指標十分單一，導致相關(guān)成員為了達到業(yè)績目標而做出違規(guī)操作的行為

二、企業(yè)成本精細化管理的基本對策

（一）制定完善的精細化成本管理體系

    在企業(yè)運行過程中，應當制定完善的成本精細化管理體系，加深企業(yè)管理層對成本精細化管理工作的重視程度，正確了解到做好成本精細化管理工作的必然性，只有領(lǐng)導方面起到良好的帶頭作用，才有利于各項工作良好開展。給予精細化管理工作相應的制度保障，從而提升精細化管理水平。第一，在構(gòu)建精細化成本管理體系期間，需要制定規(guī)范性的操作流程，明確具體的操作要點，為有關(guān)工作開展提供一定的指導依據(jù)，比如改善庫存物資內(nèi)部控制流程和標準，發(fā)揮出良好的管理作用，構(gòu)建成本控制環(huán)境，激發(fā)全員成本控制理念。第二，落實全面管理制度。以固定資產(chǎn)管理制度為主，借助該項制度全監(jiān)督和管理固定資產(chǎn)的保存、使用、報廢等多方面，通過大力實施該項制度推動成本精細化管理工作穩(wěn)定實施。第三，改善成本超支預警機制。利用新型的管理方式以及豐富的管理經(jīng)驗解決存在的問題、獲取準確的信息數(shù)據(jù)，使各項部門之間有效共享各項信息。在具體工作開展過程中，發(fā)生異常狀態(tài)以后，成本管理人員必須積極主動的和有關(guān)部門人員加以溝通，落實完善的解決對策，將問題徹底解決。

（二）做好成本預算管理工作

    企業(yè)全體職工應當正確了解到預算的作用，全面落實預算管理理念，創(chuàng)建相應的全面預算管理制度，企業(yè)的關(guān)鍵在于開源節(jié)流，利用全面預算管理的方式整合和配置各項資源，提升資源利用率。第一，遵循自上而下的基本原則創(chuàng)建全面預算管理體系，重點進行宣傳，把包含預算編制、預算調(diào)整執(zhí)行的文件下發(fā)到各個部門中。第二，構(gòu)建治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化和改進預算編制流程，體現(xiàn)出各項責任主體。第三，強化預算調(diào)整控制力度，遵循內(nèi)部控制的要求實施各項工作，禁止發(fā)生隨便調(diào)整現(xiàn)象。第四，做好事中控制和事后審核，增強審核作業(yè)的規(guī)范性，全方面的跟蹤預算執(zhí)行階段，了解到是否存在著預算與實際情況相分離的現(xiàn)象。

（三）制定績效考評制度

    為了從企業(yè)中進一步開展成本精細化管理工作，就需要制定與企業(yè)相適應的績效考評制度，激發(fā)全體員工的積極性，強化責任意識，在每個部門、每個項目和相關(guān)人員的工作中落實該項制度，采取合理的考核管理方式，明確具體的考核標準，結(jié)合績效分配方案調(diào)動全體職工的工作熱情，優(yōu)化和改進成本業(yè)務流程，通過業(yè)務考核方式了解到存在的問題和不足之處，防止問題進一步擴大和嚴重，將成本控制在合理范圍中。

    大部分企業(yè)成本管理依舊處于單一狀態(tài)，財務工作中的成本核算存在著表面化現(xiàn)象，成本分攤和計算不合理、獲取的數(shù)據(jù)不、成本管理制度不完善等。要想將企業(yè)成本管理期間存在的不足之處徹底解決，達到成本精細化管理目標，就需要制定健全的成本精細化管理對策。