定義：Kaizen 是一個日語術(shù)語，意思是精益制造系統(tǒng)所基于的“持續(xù)改進” 。它是指在制造過程中強調(diào)有效廢物管理的組織中不斷進行的持續(xù)改進和檢查計劃，從而將成本進一步降低到設計產(chǎn)品時規(guī)定的初始標準以下。
在該技術(shù)中，對正在進行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品進行增量改進，不斷降低生產(chǎn)成本，并不斷改進產(chǎn)品的設計和開發(fā)。
更精細地說，Kaizen Costing 是通過集體努力達到預期成本水平來維持制造過程中產(chǎn)品的現(xiàn)有成本水平。
Kaizen Costing 旨在消除生產(chǎn)、組裝和分銷過程中的浪費和損失，同時消除這些過程中不必要的步驟，并對產(chǎn)品進行經(jīng)濟的重新設計。因此，它減少了每個階段的額外成本。
改善成本核算原則
- 以合理的成本在當前情況下不斷改進。
- 必須實施的改進水平?jīng)]有限制。
- 提倡集體決策和知識應用。
- 專注于消除浪費或損失、提高系統(tǒng)和生產(chǎn)力。
- 建立標準，然后不斷地改進它們。
- 全員參與，覆蓋各個業(yè)務領(lǐng)域，即各級、部門、單位。
Kaizen Costing 背后的主要假設是沒有什么是完美的，因此始終存在改進和降低可變成本的空間。因此，在產(chǎn)品生命周期的生產(chǎn)階段，在很長一段時間內(nèi)定期應用和維護微小的額外更改，從而帶來實質(zhì)性的改進。
改善成本核算的類型
- 以資產(chǎn)為導向或以組織為導向：Kaizen 成本核算活動根據(jù)公司或交易的要求進行計劃和指導。
- 以產(chǎn)品為導向：改善成本核算活動是在專門項目中進行的，重點是價值分析。
Kaizen Costing 旨在重做許多價值工程步驟，直到產(chǎn)品生產(chǎn)繼續(xù)進行，并不斷致力于升級流程，從而消除額外成本。然而，Kaizen 成本核算所帶來的成本降低遠低于價值工程所獲得的成本降低。
盡管如此，Kaizen Costing 對于組織仍然至關(guān)重要，因為競爭壓力將迫使公司隨著時間的推移降低產(chǎn)品價格，任何可能的成本節(jié)省有助于實現(xiàn)預期的利潤率，同時不斷努力降低成本。
因此，Kaizen Costing 方法確保產(chǎn)品的生產(chǎn)同時滿足所需的質(zhì)量、可用性、客戶滿意度和合理的價格，以保持其競爭力。
