周老師
華昊企管 顧問(wèn)師
優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)
- 17年的工業(yè)工程及精益生產(chǎn)、管理實(shí)戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷，有精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)及生產(chǎn)管理搭建經(jīng)驗(yàn)。
- 企業(yè)管理診斷并出診斷報(bào)告，針對(duì)不同企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)施精細(xì)化管理與流程再造。
- 系統(tǒng)學(xué)習(xí)及領(lǐng)悟TPS及歐美系精益模式，靈活運(yùn)用。
- 對(duì)精益生產(chǎn)線的構(gòu)建、精益工廠布局設(shè)計(jì)有系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際踐行。
- 實(shí)戰(zhàn)化工廠現(xiàn)場(chǎng)改善，熟練運(yùn)用IE改善手法、QC七大手法、專題課題改善等工具指導(dǎo)管理人員在進(jìn)行有效實(shí)踐。
- 能有效指導(dǎo)企業(yè)開展日常管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提案改善管理與運(yùn)作，5S及目視化管理，設(shè)備管理、TPM活動(dòng)等。
- 系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)精益班組，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，落實(shí)方針展開于基層班組。
- 系統(tǒng)構(gòu)建設(shè)品質(zhì)管理體系與品質(zhì)改善。
- 對(duì)成本管理模型頗有理解，能有效指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)成本cost down活動(dòng)。
- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物控系統(tǒng)建設(shè)。
- 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，熟悉CAD，SOLIDWORKS操作，能進(jìn)行一般工裝夾具設(shè)計(jì)。
工作經(jīng)歷
- 武漢某光電有限公司（軍工國(guó)企） 精益辦主任，主導(dǎo)推進(jìn)集團(tuán)CSPS制造管理體系。
- 深圳某咨詢公司，專職咨詢顧問(wèn)，從事精益管理診斷、精益生產(chǎn)體制構(gòu)建、主導(dǎo)精益生產(chǎn)線、精益工廠布局規(guī)劃、設(shè)計(jì)；效率提升與在制品降低等主要核心合同指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。
- 湖北某電子科技有限公司.PMC經(jīng)理（兼管生產(chǎn)）
- 廣東某電器股份有限公司限公司 IE科長(zhǎng)
- 深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)公司精益生產(chǎn)顧問(wèn)，從事現(xiàn)場(chǎng)6S管理，設(shè)備TPM管理、PMC計(jì)劃管理、成本管理、班組建設(shè)、工裝夾具等輔導(dǎo)工作，輔導(dǎo)的客戶在QCD方面均有明顯改善。
主要咨詢成就
- 服務(wù)過(guò)的客戶：比亞迪、烽火通信、馬應(yīng)龍藥業(yè)、洋田集團(tuán)、仟吉、寧波市某焊割減壓儀表公司、寧波某電機(jī)工具有限公司等企業(yè)。
- 輔導(dǎo)寧波某焊割設(shè)備企業(yè)精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造項(xiàng)目，效率提升30%+，同等生產(chǎn)空間40%+，生產(chǎn)周期降低50%+等。
- 輔導(dǎo)寧波某企業(yè)PMC重建與PMC模式構(gòu)建；cell線建立及培訓(xùn)，upph提升20%+，生產(chǎn)周期由3天降為1天，upph提升20%+，生產(chǎn)周期由3天降為1天；電商及內(nèi)銷產(chǎn)品看板拉動(dòng)系統(tǒng)制導(dǎo)入輔導(dǎo)，庫(kù)存由30天降為15天，節(jié)省了周轉(zhuǎn)資金。
- 任職某企業(yè)精益革新部精益項(xiàng)工程師期間，主導(dǎo)產(chǎn)品可制造性改善（DFM）及VAVE項(xiàng)目改善，項(xiàng)目小組為公司創(chuàng)造效益近800萬(wàn)元，其中電視插項(xiàng)目600萬(wàn)元效益。
- 任職某企業(yè)期間，主導(dǎo)廠房擴(kuò)建規(guī)劃及新廠房二期規(guī)劃項(xiàng)目。
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- 管理變革與升級(jí)專家
- 精益生產(chǎn)（Lean）落地輔導(dǎo)專家
- PMC管理專家
- TPM管理落地專家
