趙老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢與專長
- 16年企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精于梳理優(yōu)化組織管理架構(gòu)與設(shè)計(jì)，對全面業(yè)績系統(tǒng)管理、薪酬績效管理；精益現(xiàn)場改善和生產(chǎn)系統(tǒng)管理，PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理、TPM、6S管理與運(yùn)營推進(jìn)落地實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；
- 擅于結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行架構(gòu)設(shè)置與組織崗位職責(zé)與權(quán)限的系統(tǒng)輔導(dǎo)落地；善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理，并能快速調(diào)集解決部門運(yùn)作及制程、效率、品質(zhì)等相關(guān)問題。
- 國內(nèi)中高端品牌汽車零部件企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，精通IE手法和工具，主導(dǎo)在公司持續(xù)推進(jìn)精益現(xiàn)場改善、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式、改善專案、會議、稽核、計(jì)劃與總結(jié)、年度經(jīng)營計(jì)劃、薪酬績效等管理項(xiàng)目的實(shí)施落地；以及專項(xiàng)案例與理倫相結(jié)合的管理實(shí)操咨詢；實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)準(zhǔn)時(shí)交貨與有效降低庫存成本等。
工作經(jīng)歷
- 三力五金機(jī)械制品有限公司-華為機(jī)柜配套商：總經(jīng)理助理
- 長谷川金屬制品有限公司（日資）：供應(yīng)鏈部長
- 廣東堅(jiān)華集團(tuán)： 生產(chǎn)管理中心高級經(jīng)理
主要咨詢成就
- ?服務(wù)過的部分客戶：格力集團(tuán)、公牛集團(tuán)、福耀集團(tuán)、新宙邦集團(tuán)、江西杰仕服裝、江西晨光實(shí)業(yè)、東莞絲維實(shí)業(yè)、寧波得力時(shí)泵業(yè)、浙江合隆防爆、廣東安石集團(tuán)、越南永興鋁業(yè)集團(tuán)、浙江卓人電控、寧波日安閥門、浙江優(yōu)凱實(shí)業(yè)、等10多家企業(yè)。
- 在企業(yè)全面管理升級項(xiàng)目推進(jìn)過程中，利用全員業(yè)績系統(tǒng)方案，組織全員進(jìn)行業(yè)績改善和公司專利申報(bào)，當(dāng)年通過國家實(shí)用新型專利36個(gè)，為汽車零部件配套與售后品牌公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做出了重大貢獻(xiàn)
- 主導(dǎo)企業(yè)全面精益生產(chǎn)項(xiàng)目中，在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、系統(tǒng)進(jìn)行管理模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)落地，將產(chǎn)線不良率降低35％以上，推行工序間JIT物料系統(tǒng)（零庫存）創(chuàng)新，建立樣板生產(chǎn)線，人均生產(chǎn)效率提升38%，員工收入增加15%。
- 擔(dān)任管理項(xiàng)目組長中，全面對員工、班組長、主管、經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績系統(tǒng)評價(jià)及設(shè)計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)實(shí)施，培養(yǎng)中、高層管理與基層儲備干部共10多名，完善相關(guān)激勵(lì)制度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年385+萬元成本節(jié)約。
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- 華南大學(xué)本科-計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)
- 企業(yè)精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
- 浙江優(yōu)凱實(shí)業(yè)特聘長期管理顧問
- 精益現(xiàn)場改善專家
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營落地實(shí)施專家
