王老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢與專長
- 15年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，善于優(yōu)化管理架構(gòu)與方法，從人、財、物等方面提前進行綜合規(guī)劃，精于工廠布局規(guī)劃、精益改善和IATF16949品質(zhì)管理，精通IE手法運用、TPM、5S改善提案、績效與薪酬的運營推進工作；
- 擅長于結(jié)合企業(yè)情況進行架構(gòu)設(shè)置及團隊工作職責(zé)與權(quán)限的落地；
- 國內(nèi)知名汽車零部件企業(yè)管理經(jīng)驗，精通各種IE手法和工具，主導(dǎo)在公司持續(xù)推進精益生產(chǎn)改善、拉式生產(chǎn)方式、改善提案等活動，主導(dǎo)QCC日常工作安排、品質(zhì)晨會、周會、月會的召集、設(shè)備管理培訓(xùn)等；實現(xiàn)企業(yè)始終保持低不良率狀態(tài)；
- 善于帶領(lǐng)改善團隊快速解決制程、效率、品質(zhì)等問題，充分調(diào)動團隊成員主觀能動性，保持持續(xù)的改善工作熱情與行動，在金博公司帶領(lǐng)精益管理推進改善團隊，運用即時激勵等措施與方法降低各項成本，提升效率，所帶領(lǐng)的團隊一直保持企業(yè)降本增效團隊第一的優(yōu)異成績。
工作經(jīng)歷
- 深圳三星（韓國）設(shè)備技術(shù)部 科長
- 臺灣敬岱工業(yè) 資深工藝技術(shù)導(dǎo)師；
- 南陽金博減振科技 副總經(jīng)理；
主要咨詢成就
- 服務(wù)過的客戶：中國船舶集團、福耀集團、惠州比亞迪、新宙邦集團、格美達（格力）、格力新元、凱暢五金、恒寧集團、杭州祖名、華潤電力、河南龍成集團、天津興華織造、愛旭太陽能、濟南重汽、青島四方（北車）、時代新材（南車）、杭州中策、中鼎集團、萬向集團、天納克（中國）、特瑞堡（無錫）等40多家企業(yè)。
- 在精益管理項目推進過程中，利用全員改善政策，組織全員進行改善專利申報，當(dāng)年通過國家實用新型專利57個，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護做出了重大貢獻
- 主導(dǎo)推進金博公司精益項目，在生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)進行持續(xù)改善，將產(chǎn)線不良率降低50％以上
- 做為企業(yè)項目組長，采用積分制對員工、班組長、主管、經(jīng)理進行評價，培養(yǎng)儲備干部20名，完善相關(guān)增值獎勵制度，幫助企業(yè)實現(xiàn)650萬元節(jié)約
- 推行工序間JIT物料系統(tǒng)（零庫存）創(chuàng)新，建立精益樣板生產(chǎn)線，人均生產(chǎn)效率提升20%，員工收入增加8%
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- 精益管理實戰(zhàn)專家
- 精益管理實戰(zhàn)專家
- 精益TPM實戰(zhàn)專家
- 人力資源（HR）專家
- 企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實施專家
- 成本管控與對等激勵輔導(dǎo)專家
