劉老師
華昊企管 顧問(wèn)師
優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)長(zhǎng)
- 機(jī)電一體化技術(shù)專(zhuān)業(yè)，11年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，非常熟悉制造業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理模式。
- 跟隨精益輔導(dǎo)老師2年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)精益管理項(xiàng)目的推進(jìn)，并且主導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人才、品質(zhì)、1班組等項(xiàng)目管理，具備系統(tǒng)的精益管理思維理念。
- 6年的制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)踐，在生產(chǎn)效率、成本改善、現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)踐、品質(zhì)管理、一線員工管理、一線員工技能培養(yǎng)等方面具備較為豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
- 5年的設(shè)備管理，熟悉掌握設(shè)備的全生命周期管理，在TPM設(shè)備管理方面有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
- 較強(qiáng)的項(xiàng)目組織策劃能力，在一線操作員、設(shè)備維修人員技能提升和多能工培養(yǎng)方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)建立較為全面的員工技能提升培養(yǎng)，助力生產(chǎn)效率的提升。
工作經(jīng)歷
- 珠海格力新元（國(guó)有企業(yè)）精益辦經(jīng)理。
- 珠海格力新元（國(guó)有企業(yè)）設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)。
- 珠海格力新元（國(guó)有企業(yè)）電解電容事業(yè)部生產(chǎn)部長(zhǎng)。
- 珠海冠宇集團(tuán)（上市公司）制程實(shí)驗(yàn)室制程經(jīng)理。
- 深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)公司精益生產(chǎn)顧問(wèn)，從事現(xiàn)場(chǎng)5S管理，精益TPM，精益成本、精益效率、班組建設(shè)等的輔導(dǎo)，輔導(dǎo)項(xiàng)目均受到客戶的好評(píng)。
主要咨詢成就
- 主導(dǎo)負(fù)責(zé)格力新元自動(dòng)化減員項(xiàng)目挖掘和實(shí)施推進(jìn)，建成焊片和薄膜電容行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)自動(dòng)化一個(gè)流生產(chǎn)模式，單條自動(dòng)化生產(chǎn)線減員12人，個(gè)人獲得格力集團(tuán)“優(yōu)秀增效專(zhuān)員”榮譽(yù)稱號(hào)。
- 在格力新元負(fù)責(zé)主導(dǎo)固態(tài)電容新產(chǎn)線投產(chǎn)和片式擴(kuò)產(chǎn)期間，其中片式電容產(chǎn)線在原基礎(chǔ)上產(chǎn)量增加1倍；固態(tài)電容新生產(chǎn)線半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，并且穩(wěn)步提升。
- 在主導(dǎo)負(fù)責(zé)格力新元人才技能培養(yǎng)期間，策劃技術(shù)工人培養(yǎng)方案并且培養(yǎng)實(shí)施，培養(yǎng)出初級(jí)技術(shù)工人235人，中高級(jí)技術(shù)工人72人，該模式成為格力新元一線員工轉(zhuǎn)型的培養(yǎng)特色。。
- 作為格力新元精益辦負(fù)責(zé)人在輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下à在格力新元公司精益管理項(xiàng)目，主導(dǎo)精益管理推進(jìn)工作，公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理得到顯著提升；各項(xiàng)精益指標(biāo)均達(dá)成，精益管理項(xiàng)目取得階段性圓滿成功，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。
- 主導(dǎo)推進(jìn)格力新元全員提案改善期間，人均月度提案1.5條/人，年節(jié)省制造成本560萬(wàn)。
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- 精益生產(chǎn)專(zhuān)家。
- TPM落地輔導(dǎo)專(zhuān)家。
- 成本管理專(zhuān)家。
