為了進(jìn)一步提升陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠設(shè)備管理，該公司從多方面深入推動(dòng)設(shè)備精益管理工作，全面提高設(shè)備管理精益化水平為目標(biāo)。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的陜西中煙漢中卷煙廠如何深化精益化管理工作。

　　一、落實(shí)一個(gè)“全”字。健全動(dòng)能設(shè)備管理組織體系，完善全員參與、各盡其職的管理網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)設(shè)備的全過程管理，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將用、管、修、養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，保證動(dòng)能設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
　　二、突出一個(gè)“細(xì)”字。樹立“精益”意識(shí)，狠抓精益管理和精細(xì)操作，細(xì)化目標(biāo)，責(zé)任到人。建立設(shè)備“健康狀態(tài)登記卡”，將設(shè)備關(guān)鍵易損部位的更換保養(yǎng)周期等設(shè)為記錄要素進(jìn)行詳細(xì)登記。
　　三、抓住一個(gè)“嚴(yán)”字。強(qiáng)化設(shè)備管理檢查考核力度，依據(jù)公司《主要設(shè)備完好率評定標(biāo)準(zhǔn)》和企業(yè)《設(shè)備管理辦法》每月對設(shè)備進(jìn)行綜合檢查通報(bào)，對問題、故障嚴(yán)格考核、整改并復(fù)查、驗(yàn)證，形成設(shè)備閉環(huán)管理。
　　四、注重一個(gè)“實(shí)”字。建立《核心部件時(shí)效預(yù)測統(tǒng)計(jì)表》，直觀、清晰地提供設(shè)備健康狀態(tài)基礎(chǔ)資料，依據(jù)部件設(shè)計(jì)壽命及使用綜合狀態(tài)，確定檢修項(xiàng)目和周期。同時(shí)對每次故障做出詳細(xì)記錄、后果預(yù)測、原因分析和處理方法，制定預(yù)防措施并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)存檔，作為下次設(shè)備故障的判斷依據(jù)和培訓(xùn)材料。
　　五、貫徹一個(gè)“預(yù)”字。對設(shè)備縱向橫向信息研究分析,運(yùn)用“設(shè)備時(shí)效預(yù)測管理”方法，對故障隱患周期規(guī)律預(yù)判，提高人員對設(shè)備故障的準(zhǔn)確判斷力和快速響應(yīng)力，避免過度維修和維修不足，做到“有的放矢”，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修與狀態(tài)維修的良好融合。