中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司為了進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，該企業(yè)不斷規(guī)范日常管理模式，在日常的管理模式中以精益管理和精心的操作為生產(chǎn)線的高效運(yùn)行護(hù)航。。下面是5S管理咨詢網(wǎng)小編整理的該公司讓安全為生產(chǎn)護(hù)航。
　　在安全工作中，該班組從提高班組人員思想素質(zhì)入手，把班組安全工作放在首位，認(rèn)真開展班前班后安全教育活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間，安排以班組技師、技能帶頭人作為講師，對班組員工進(jìn)行安全理論知識培訓(xùn)，采取現(xiàn)場實(shí)際模擬手段對員工進(jìn)行現(xiàn)場安全操作培訓(xùn)。通過這一系列舉措讓班組每位員工為安全生產(chǎn)盡心盡責(zé)。該班組還多次參加反事故演練活動(dòng)，使員工在實(shí)際操作過程中，掌握現(xiàn)場安全操作程序，增強(qiáng)員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，實(shí)現(xiàn)班組的安全“零容忍”。
　　該班組注重班組基礎(chǔ)建設(shè)，結(jié)合設(shè)備管理提升活動(dòng)，充分利用班組資源，開展“細(xì)化操作、穩(wěn)定設(shè)備、保證生產(chǎn)”為主題的勞動(dòng)競賽。實(shí)現(xiàn)競賽指標(biāo)和員工隊(duì)伍素質(zhì)雙提升，該班組還通過“精益生產(chǎn)方式”、“小組工作法”等活動(dòng)，對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分，落實(shí)班組成員具體責(zé)任。通過定期進(jìn)行現(xiàn)場管理自檢自查活動(dòng)，對檢查出的問題及時(shí)整改，并建立自檢活動(dòng)記錄。
　　在日常生產(chǎn)中，該班組將精益管理納入生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，保證了班組各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。每一位員工都參與到質(zhì)量管理當(dāng)中，建立了原材料收發(fā)傳遞卡，收發(fā)雙方現(xiàn)場確認(rèn)，避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。針對該單位1500單元甲苯流失嚴(yán)重這一問題，該班組增強(qiáng)員工的節(jié)約意識，提高預(yù)算頻次，組織員工和工程技術(shù)人員協(xié)作，共同開展QC攻關(guān)活動(dòng)。在消除不合格品并應(yīng)用魚刺分析圖分析后，該班組經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)，通過改變K1510塔頂進(jìn)料方式，解決了難題，為分廠節(jié)約生產(chǎn)成本近6萬元。
　　該班組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過提交合理化建議的方式，解決了很多生產(chǎn)線難題，保證了生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。該單位購置的K390鄰位提純塔投入使用后，設(shè)備側(cè)線無法出料，只能采用塔頂出料，但造成蒸汽回流過大。該單位員工通過認(rèn)真研究測算，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少了回流并節(jié)約蒸汽，該建議每年可節(jié)約10多萬元。