由于現(xiàn)在服裝行業(yè)的整體發(fā)展不平衡，服裝行業(yè)的價(jià)格、成本參差不齊，服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還停留在價(jià)格、款式上，導(dǎo)致這些服裝企業(yè)面臨著很大的壓力。5S管理咨詢專家整理出服裝企業(yè)實(shí)施5S管理的必要性。
　　一、服裝企業(yè)面臨著困境

　　1、日益增大的庫(kù)存壓力
　　服裝行業(yè)做大了，往往是伴隨著倉(cāng)庫(kù)急劇增大的代價(jià)。服裝行業(yè)的銷售翻了好幾倍，帳上的現(xiàn)金卻沒見增長(zhǎng)多少。難怪很多老板說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉(cāng)庫(kù)里去了。由于服裝季節(jié)性明顯，服裝產(chǎn)品更新速度越來越快，庫(kù)存問題成為最令服裝企業(yè)頭痛的問題之一。找服裝行業(yè)5s管理輔導(dǎo)公司進(jìn)行輔導(dǎo)，刻不容緩！
　　2、缺乏自主的設(shè)計(jì)風(fēng)格
　　服裝設(shè)計(jì)是中國(guó)服裝企業(yè)普遍的軟肋。中國(guó)服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)還遠(yuǎn)較國(guó)際上落后，中國(guó)還沒有誕生具有世界影響的服裝設(shè)計(jì)師。眾多服裝行業(yè)還是以抄襲仿版為主，很難形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)一來缺乏完善的設(shè)計(jì)師培養(yǎng)機(jī)制，服裝行業(yè)5s管理輔導(dǎo)公司進(jìn)行輔導(dǎo)，可以解決系列問題！
　　二、服裝行業(yè)如何有效實(shí)施5S管理
　　服裝行業(yè)老板感嘆，為什么我的員工素質(zhì)這么低，什么都干不好，什么都不想干?不求甚解，所有的事都需要我一個(gè)人來處理，當(dāng)你感覺自己成為救世主、大忙人、大英雄時(shí)，恐怕此時(shí)欠缺的是一種員工思想意識(shí)和完善的制度，在制度的框架下，各盡其能，各司其職。
　　通過服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司，可以達(dá)到責(zé)權(quán)明確，所以推行5S管理的最終目的就是建立一套完善制度，提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
　　服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，服裝行業(yè)5S管理輔導(dǎo)公司可以讓一個(gè)公司從小作坊成工廠，成長(zhǎng)為現(xiàn)代企業(yè)最容易和最需要走過的路，是精益企業(yè)品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。