東航山東分公司為提高公司生產(chǎn)效率，改善公司的整體形象，該公司將全面實施6S管理模式，確保公司的安全生產(chǎn)工作順利開展，結(jié)合自身實際，制定方案，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實，努力為旅客提供更加優(yōu)質(zhì)的乘機(jī)體驗。

　　東航山東分公司地服部就如何全面推進(jìn)6S管理召開了6S管理項目動員會，地服部領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及員工代表參加了會議。會上，地服部6S管理項目負(fù)責(zé)人楊坤就6S具體內(nèi)容、企業(yè)推行6S的意義、以及推行期間會遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)等多方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。期間，大家針對辦公環(huán)境的改善，對工作用品的整頓，對工作流程的優(yōu)化等問題進(jìn)行了熱烈的討論，并紛紛表達(dá)了自己意見。最后，地服部總經(jīng)理宋德強(qiáng)呼吁大家，要充分領(lǐng)會6S管理方法精神，盡快行動起來，克服一切阻礙因素，齊心協(xié)力將6S落實到位!
　　在后續(xù)的6S落實階段，地服部全體干部員工按照制定的實施方案，重新布置并打掃辦公場所、整理整頓工作用品、清理無使用價值的工作用品，給大家一種煥然一新的感覺。整潔的工作環(huán)境不僅給員工帶了飽滿的工作情緒，也大大提高了工作效率，直接促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提升。
　　在未來期間，分公司地服部將進(jìn)一步推進(jìn)6S管理項目，細(xì)化6S管理規(guī)范、加強(qiáng)6S管理力度，使每一項工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使地服部服務(wù)管理水平得到質(zhì)的提升，真正做到員工熱愛、顧客首選的航空企業(yè)。