由戰(zhàn)略決策體系、持續(xù)改進體系、執(zhí)行運行體系、管理控制體系以及精細(xì)文化體系共同構(gòu)筑的：項目精細(xì)化管理體系。

隨著企業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)的管理體系已無法滿足現(xiàn)行石油企業(yè)的需求，需要依據(jù)工作制度和運行機制，結(jié)合石油企業(yè)的實際狀況構(gòu)建精細(xì)化管理體系。石油企業(yè)精細(xì)化管理體系由核心層、方法層及內(nèi)容層構(gòu)成，其中核心層包含戰(zhàn)略決策體系、執(zhí)行運行體系、管理控制體系、持續(xù)改進體系以及精細(xì)文化體系。本文將深入分析這五大體系設(shè)計。

一、精細(xì)化管理的五大體系設(shè)計

（一）戰(zhàn)略決策體系設(shè)計

決策涉及到石油企業(yè)的目標(biāo)、工作原則、戰(zhàn)略等多個方面。石油企業(yè)通過設(shè)計戰(zhàn)略決策體系不僅有助于增強決策的高效性，規(guī)避因決策失誤給企業(yè)造成的損失，而且還為石油企業(yè)更好地落實決策提供良好的環(huán)境，推進石油企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。另外，石油企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略決策體系需要堅持以人為本、持續(xù)提升經(jīng)濟效益的原則，以企業(yè)各項決策機制和制度為依據(jù)，結(jié)合石油企業(yè)的特點和需求，實現(xiàn)定量分析與定性分析的結(jié)合。石油企業(yè)憑借戰(zhàn)略決策體系，大大提升決策的科學(xué)化、合法化，為石油企業(yè)的良好有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）執(zhí)行運行體系設(shè)計

執(zhí)行運行涉及到石油企業(yè)的戰(zhàn)略方法、戰(zhàn)略措施及戰(zhàn)略操作等多方面。任何一種戰(zhàn)略決策必須通過執(zhí)行運行才能夠?qū)崿F(xiàn)其高效性價值意義，因此，戰(zhàn)略決策和執(zhí)行運行二者相輔相成，彼此影響，二者通常不能夠獨立存在。另外，石油企業(yè)必須著手于組織責(zé)任體系、流程管理體系、資源支持體系及目標(biāo)管理體系四個方面的設(shè)計執(zhí)行運行體系。當(dāng)石油企業(yè)構(gòu)建起健全的執(zhí)行運行體系后，需與戰(zhàn)略決策體系緊密結(jié)合，共同推進石油企業(yè)發(fā)展。

（三）管理控制體系設(shè)計

管理控制較大程度上保證了戰(zhàn)略執(zhí)行的高效性，促進石油企業(yè)趨于預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。通常狀況下，管理控制涉及到石油企業(yè)的各項工作制度和工作程序。另外，石油企業(yè)需以《內(nèi)部控制，整體框架》和《企業(yè)風(fēng)險管理框架》為理論依據(jù)，以內(nèi)部控制體系為基礎(chǔ)，著眼于生產(chǎn)控制體系和績效考核體系兩部分設(shè)計管理控制體系。石油企業(yè)運用管理控制體系能夠?qū)崿F(xiàn)對各項管理活動的監(jiān)督、評價，通過監(jiān)督和評價挖掘石油企業(yè)各項管理過程中存在的漏洞，從而采取相應(yīng)的措施予以解決，防止給石油企業(yè)造成重大經(jīng)營風(fēng)險，保證石油企業(yè)各項經(jīng)營效果和效益不受影響。

（四）持續(xù)改進體系設(shè)計

持續(xù)改進體系主要涉及到三方面內(nèi)容：一是企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)過程、特點以及規(guī)律性；二是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系；三是企業(yè)內(nèi)部工作程序及運行機理等。另外，石油企業(yè)設(shè)計持續(xù)改進體系需立足于企業(yè)動力機制、組織機制、運行機制基礎(chǔ)之上，以“持續(xù)改進”為指導(dǎo)思想，以增強企業(yè)適用性為目的，充分發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢。石油企業(yè)運用持續(xù)改進體系能夠?qū)⑼饨绲膲毫D(zhuǎn)化為自身發(fā)展的動力，推進企業(yè)更好更快地發(fā)展。除此之外，石油企業(yè)持續(xù)改進體系還具有多項功能，如指揮功能、消化吸收功能、更新拓展功能及自我調(diào)節(jié)功能等。

（五）精細(xì)文化體系設(shè)計

石油企業(yè)文化主要體現(xiàn)在員工的原有價值觀念、員工的行為準(zhǔn)則以及員工的工作態(tài)度等方面，現(xiàn)階段，我國仍有相當(dāng)一部分石油企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低，未能夠充分認(rèn)識到自身工作的重要性，以至于工作積極性不高，工作方式滯后。因此，企業(yè)需以文化建設(shè)和精神文明建設(shè)為目標(biāo)，致力于員工工作方式、工作態(tài)度、職業(yè)道德及職業(yè)素質(zhì)四個方面設(shè)計精細(xì)文化體系。企業(yè)可憑借精細(xì)文化體系改善員工的工作態(tài)度和工作方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，進一步規(guī)范企業(yè)員工的行為，增強全體員工的凝聚力，促進全體員工共同為增強企業(yè)整體利益而努力。

二、精細(xì)化項目管理的有效措施

（一）精細(xì)油田企業(yè)項目的管理職能

現(xiàn)階段，我國相當(dāng)一部分油田企業(yè)項目仍存在管理部門職能重復(fù)、交叉和斷檔現(xiàn)象，此現(xiàn)象不僅造成油田企業(yè)項目資源浪費和流失，還大大降低了油田企業(yè)項目的工作效率和質(zhì)量。所以，需推進油田企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu)的整合，明確各部門的職能，做好各部門職能的審核評估工作，以此實現(xiàn)油田企業(yè)項目有效資源的充分利用，從根本上規(guī)避油田企業(yè)項目資源流失、浪費的現(xiàn)象。

（二）精細(xì)油田企業(yè)項目的技術(shù)管理

技術(shù)是油田企業(yè)項目開展各項勘探工作的關(guān)鍵，直接影響到油田企業(yè)項目原油的商業(yè)儲量，進而影響到油田企業(yè)項目的可持續(xù)發(fā)展。因此，油田企業(yè)項目要加強技術(shù)建設(shè)，大力引進國外先進的配套設(shè)施，學(xué)習(xí)國外先進的技術(shù)。同時，油田企業(yè)項目要不斷強化自身創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新，實現(xiàn)自身技術(shù)水平的大幅度提高；另外，通過加強技術(shù)創(chuàng)新和引進，實行精細(xì)油田企業(yè)項目的技術(shù)管理，有助于提高油田企業(yè)項目的工作效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強生產(chǎn)經(jīng)營效益。

（三）精細(xì)油田企業(yè)的項目管理

油田企業(yè)項目需從三個方面實施精細(xì)項目管理：一是精細(xì)項目分類管理。不同類項目采取不同的管理手段，實現(xiàn)管理價值最大化；二是精細(xì)項目投資決策管理。規(guī)范投資決策程序，落實投資決策各項措施，增強精細(xì)項目投資決策的合理性、科學(xué)性；三是精細(xì)項目的檢查、監(jiān)督和考核。實現(xiàn)精細(xì)項目的檢查、監(jiān)督和考核，全面挖掘精細(xì)項目管理過程中存在的漏洞，之后采取相應(yīng)的措施予以解決，增強油田企業(yè)項目精細(xì)化管理的高效性。

（四）健全油田企業(yè)項目管理制度和監(jiān)督機制

QHSE體系對油田企業(yè)項目構(gòu)建管理制度和監(jiān)督機制起著至關(guān)重要的影響。運用QHSE體系健全管理制度，有助于實行管理制度的規(guī)范化、文件化、體系化。健全的管理制度作為油田企業(yè)項目開展精細(xì)化管理的理論指導(dǎo)，其大大推進油田企業(yè)項目精細(xì)化管理操作可信性；同時，運用QHSE體系健全監(jiān)督機制，構(gòu)建關(guān)聯(lián)交易監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。油田企業(yè)項目憑借監(jiān)督機制和關(guān)聯(lián)交易監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)多級監(jiān)督，為增強油田企業(yè)項目勘探工作安全有序進行營造了良好的外部條件。

（五）精細(xì)油田企業(yè)的物資采購管理

物資采購環(huán)節(jié)的順利進行需要大量的資金作為基礎(chǔ)保證。為確保油田企業(yè)項目資金的合理運用需要落實精細(xì)油田的物資采購管理，油田企業(yè)項目審核部門加大對采購方案的審核，規(guī)范采購計劃，在確保物資質(zhì)量的前提下，盡可能選擇廉價的供貨單位和供貨方式，從而達到節(jié)約物資采購資金的預(yù)期目標(biāo)。同時，油田企業(yè)項目構(gòu)建限額領(lǐng)料制和使用考核制度，對節(jié)約用料的部門予以獎勵，嚴(yán)厲懲處浪費原材料的部門。

（六）加大基礎(chǔ)資料管理力度，增強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性、可靠性

真實、可靠的基礎(chǔ)資料為勘探開發(fā)油田提供了理論依據(jù)，較大程度上影響著油田企業(yè)項目的發(fā)展。由于我國油田企業(yè)項目起步比較晚，內(nèi)部各項機制尚未成熟與完善，其基礎(chǔ)資料管理工作存在著一些漏洞，如資料缺失、信息缺乏針對性等。上述漏洞嚴(yán)重制約著油田企業(yè)項目高效落實油田勘探開發(fā)工作。為規(guī)避這一不良現(xiàn)狀，需要相關(guān)部門加大基礎(chǔ)資料管理力度，落實好資料的審核、保存、記錄等工作。