精益生產(chǎn)管理方式是未來企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，精益生產(chǎn)管理降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率，根據(jù)市場需求的變化制定相關(guān)的制度減少庫存。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的路花磚機(jī)的精益生產(chǎn)方式。

　　1、在馬路花磚機(jī)生產(chǎn)制造過程中實行“拉動式”的準(zhǔn)時化生產(chǎn)，把上道工序推動下道工序生產(chǎn)變?yōu)橄碌拦ば蛞罄瓌由系拦ば蛏a(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn)，實現(xiàn)在必要的時刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。
　　2、以“人”為中心，充分調(diào)動人的潛能和積極性，普遍報行多機(jī)器操作、多工序管理，井把工人組成作業(yè)小組，使其不僅完成生產(chǎn)任務(wù)，而且參與馬路花磚機(jī)企業(yè)管理，從事各種革新活動，提高勞動生產(chǎn)率。
　　3、以銷售部門作為馬路花磚機(jī)企業(yè)生產(chǎn)過程的起點，馬路花磚機(jī)開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)均以銷售為起點，按訂貨合同組織多品種小批量生產(chǎn)，最大限度地降低在制品儲備，提高適應(yīng)市場需求能力。
　　4、馬路花磚機(jī)追求無廢品、零庫存、零故障等目標(biāo)，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品多樣化。
　　5、建立良好的協(xié)作關(guān)系，克服單純縱向一體化的做法。馬路花磚機(jī)把70%左右耳部件的設(shè)計、制造委托給協(xié)作廠進(jìn)行，主機(jī)廠只完成約占產(chǎn)品30%的設(shè)計和制造。
　　6、消除一切影響工作的“松弛點”，以最佳工作環(huán)境、最佳條件和最佳工作態(tài)度從事最佳工作，從而全面追求盡善盡美，徹底消除產(chǎn)品制造過程中的浪費(fèi)以及由之衍生出來的種種間接浪費(fèi)。
　　7、產(chǎn)品開發(fā)采用并行工程方法和主查制，克服了大量生產(chǎn)方式中由于分工過細(xì)所造成的信息傳遞侵、協(xié)調(diào)難、開發(fā)周期長的缺點，確保高質(zhì)量、低成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，滿足用戶要求。