TPM管理的實施可以提高設備的綜合使用效率，所以企業(yè)紛紛想引入TPM管理，TPM管理的導入為企業(yè)提高生產(chǎn)效率。那么企業(yè)應該在什么時候引入TPM管理呢？

　　一、只注重使用，不重視維修：
　　當企業(yè)生產(chǎn)由于生產(chǎn)任務過重的時候，對設備的使用越來越頻繁，轉時間長，作業(yè)條件復雜惡劣，設備帶病作業(yè)情況比較普遍。由于完成生產(chǎn)任務是大事，一提到維護保養(yǎng)設備，有人(甚至領導)心里就或多或少帶有抵觸情緒。
　　二、壞了才修，不壞不修：
　　由于受運行條件、管理制度、保養(yǎng)模式、操作和維修人員素質(zhì)等因素的影響，往往是設備壞了才知道修，不壞不修。以致造成設備的動力性、可靠性、安全 、經(jīng)濟性下降。
　　三、重專業(yè)維護，日常保養(yǎng)：
　　企業(yè)以修理代替日常保養(yǎng)，以更新代替維修。由于不重視日常的維修保養(yǎng)，設備的燃潤油消耗和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較普遍，磨損、疲勞和老化進程加劇，導致設備故障頻發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷，維修保養(yǎng)費用也不斷上升。
　　四、責任制不落實，對設備保養(yǎng)敷衍了事：
　　設備管理與維修的理論、模式和技術，仍沿用傳統(tǒng)方式，有些故障屬于自然惡化，有些則是強制惡化。在企業(yè)內(nèi)由于強制惡化發(fā)生的故障或損壞非常普遍，也就是說由于日常維護保養(yǎng)不良而導致的故障較多。該保養(yǎng)復原的零部件沒有保養(yǎng)復原，導致故障惡化。以機械磨損為例，在加速磨損階段開始時，若不能迅速恢復到穩(wěn)定階段，磨損將迅速加劇。
　　五、全員認識上存在差距：
　　企業(yè)對于如何合理安排設備維修和生產(chǎn)存在認識上的差距。如一臺機床由于漏油嚴重，一個月耗油上萬元，損耗驚人，但是設備使用部門不同意停產(chǎn)修理，所以只能帶病運行，造成極大的浪費，并對環(huán)境造成污染。對企業(yè)來講，保生產(chǎn)、保產(chǎn)品質(zhì)量是為了保住企業(yè)生存的基礎，可無論是交貨期、質(zhì)量、安全等事件發(fā)生時，其原因都或多或少與設備有關，因此，設備管理部門往往脫不了千系，有時也說不清道不明，甚至感覺“冤枉”。生產(chǎn)部門也因為設備故障頻發(fā)而“怨聲載道”。