華電滕州新源熱電有限公司為了更加規(guī)范工作管理，該公司將制定相關的7S管理制度。不斷加強對設備的整理，全面提高管理水平，為公司實施7S管理提速。

　　加強對設備的管理，提高管理水平。結合當前設備狀況，以機組零非停為目標，結合精密點檢、精細化大修，開展設備突出問題整治、攻關，進一步提高設備健康水平。同時，加強現(xiàn)場安全文明生產治理，以設備綜合治理為重點，按照樣板區(qū)帶頭，全員參與的思路，切實保障7S管理的順利推進。
　　強化頂層設計，抓好制度建設。7S管理要更加突出專業(yè)化、規(guī)范化的管理方向，該公司從解決制度標準、過程執(zhí)行等方面的短板入手，組織各部門對公司原有制度標準進行了全面的 “整理、整頓”。明確“廢改立”制度清單，規(guī)范制度建設流程，突出審核驗收環(huán)節(jié)，2015年以來，先后制定完善了《7S管理基本標準》、《7S管理達標樣板區(qū)保持辦法》、《7S管理技術規(guī)范（試行版）》等十余規(guī)章制度，修訂后的制度辦法更具針對性、可行性和實操性，為推進全方位“精益7S”提供了簡明“工具書”。
　　堅持以人為本，提升員工素養(yǎng)。在員工素養(yǎng)提升方面，該公司先后開展多期7S管理督導師培訓班，，加強督導師素質培養(yǎng)，以點帶面，全面帶動公司全體員工素質整體提升，營造7S管理素養(yǎng)提升的濃厚氛圍。編發(fā)7S管理簡報，充分利用“一句話新聞”、圖片宣傳等靈活多樣的形式，廣泛宣傳7S，讓員工達到經驗交流和共同提升的目的。為建立7S管理長效機制，研究制定了《7S管理職業(yè)素養(yǎng)條例》16條，從令行禁止要求和改進作風細節(jié)，規(guī)范了員工行為。