企業(yè)紛紛開展6S管理模式，那么6S生產(chǎn)管理究竟能給企業(yè)帶來哪些好處呢？下面是6S管理咨詢網(wǎng)整理的開展6S管理要達到那種目的。

　　一、提高生產(chǎn)效率：6S管理為企業(yè)打造一個良好的工作環(huán)境，提高員工的工作素養(yǎng)，對物品擺放有序，不用尋找，可集中精神工作，工作興趣高，效率高。
　　二、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率：整潔環(huán)境，有效保管與布局，最低庫存量管理，必要時立即取用。工序間物流通暢，減少甚至消除滯留時間。
　　三、降低生產(chǎn)成本：通過6s管理，減少人員、設備、場所、時間等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。6s活動節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間，無形中節(jié)省不少成本。
　　四、縮短作業(yè)周期，確保交貨期：“一目了然“的管理，異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。
　　五、減少直至消除故障，保障品質(zhì)：經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。
　　六、保障工廠安全生產(chǎn)
　　七、提高服務水平，現(xiàn)場考察贏得客戶青睞。
　　八、改善員工精神風貌，使組織活力化。環(huán)境干凈整潔、管理有序，員工有歸屬感和自豪感。
　　九、強化自主管理。優(yōu)良產(chǎn)品，按作業(yè)標準進行。總是有人監(jiān)管，也不如自己自覺。6s生產(chǎn)管理活動來管理儀表的應有狀態(tài)。不進行正確的維持管理，不能執(zhí)行正確的作業(yè)。高難度作業(yè)，也必須從6s管理開始。