為了進(jìn)一步加大公司的設(shè)備管理，很多公司將加大實(shí)施力度制定相關(guān)的管理制度，不斷強(qiáng)化對(duì)設(shè)備檢測(cè)力度，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，為企業(yè)的生產(chǎn)提供良好的生產(chǎn)動(dòng)力。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的任家莊礦綜采一隊(duì)怎樣制定相關(guān)的制度，提高企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　定置。該隊(duì)統(tǒng)一井下責(zé)任區(qū)的設(shè)備放置位置和順序，繪制設(shè)備設(shè)置牌板，標(biāo)注設(shè)備檢修周期和流程，不僅實(shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)置底數(shù)清、情況明，也易于指導(dǎo)員工進(jìn)行檢修工作，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備管理。
　　定員。該隊(duì)在每臺(tái)設(shè)備上都懸掛標(biāo)識(shí)卡片，內(nèi)容涉及包機(jī)人、檢修日期、檢修部件、完好情況等，明確專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備管理維護(hù)到位。
　　定責(zé)。該隊(duì)制定實(shí)施《設(shè)備管理考核辦法》，明確設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)包機(jī)人員職責(zé)，規(guī)定凡設(shè)備出現(xiàn)一次不完好情況給予責(zé)任人100元考核;設(shè)備出現(xiàn)故障影響安全生產(chǎn)給予責(zé)任人200元考核;按照設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)周期劃定獎(jiǎng)勵(lì)檔次，分別給予責(zé)任人200元、300元、500元的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每一項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)均在月度考評(píng)會(huì)上兌現(xiàn)，以此激勵(lì)員工守好“責(zé)任田”，完成檢修設(shè)備任務(wù)不打折扣。
　　定時(shí)。該隊(duì)在“3+X”柔性檢修法的基礎(chǔ)上，按照班組呈報(bào)的檢修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)檢修時(shí)間，以此保證日檢、周檢、月檢質(zhì)量，杜絕檢修不到位現(xiàn)象。制定了年度機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治計(jì)劃，每周細(xì)化開(kāi)展一個(gè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，達(dá)到逐項(xiàng)、逐部位規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸工作的目的，保障設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理制度，需要企業(yè)全體員工的積極參與，只有全面落實(shí)管理制度，才能更好的提高設(shè)備管理。