實(shí)施6S管理可以改善企業(yè)的整體形象，可以降低生產(chǎn)安全事故，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是企業(yè)怎樣才能有效的實(shí)施6S管理呢？6S管理咨詢網(wǎng)小編整理出怎樣快速的推行6S管理模式。
　　1、成立6S推行小組
　　選擇實(shí)施6S的重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人組成推行小組，組長由具有推動(dòng)力、決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)。
　　2、小組學(xué)習(xí)
　　推進(jìn)小組成立后，對(duì)小組進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，首先學(xué)習(xí)6S的含義，推行的好處與目的是什么，基本知識(shí)撐握后，可以到同類型企業(yè)、6S做的卓有成效的企業(yè)去學(xué)習(xí)，如果可以，最好多拍些照片，對(duì)以后的6S實(shí)施工作可起到事半功倍的作用。
　　3、制定6S推行計(jì)劃，全員培訓(xùn)
　　有了學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，應(yīng)制定一個(gè)詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃至少包括工作內(nèi)容、完成日期、責(zé)任人、跟蹤確認(rèn)人等，計(jì)劃完成后，對(duì)整體計(jì)劃的大約費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)應(yīng)將6S管理的基本理念向全員宣貫。
　　4、計(jì)劃實(shí)施
　　計(jì)劃制定后，小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，在實(shí)施過程中制定檢查、獎(jiǎng)罰制度，對(duì)改進(jìn)前后效果進(jìn)行拍照，在宣傳欄內(nèi)張貼，同時(shí)鼓勵(lì)一線人員參與改進(jìn)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
　　5、總結(jié)與改進(jìn)
　　對(duì)6S實(shí)施效果應(yīng)定期進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需要改進(jìn)的地方，作出改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)好責(zé)任人，整改方法，完成日期，不斷進(jìn)行改進(jìn)。
　　6、效果鞏固
　　定期檢查與宣傳，直至形成企業(yè)文化。
　　7、注意事項(xiàng)
　　實(shí)施過程中注意圖文并茂，多用圖片與表格，多多進(jìn)行標(biāo)識(shí)，定置時(shí)一定從物流的角度進(jìn)行考慮，做到作業(yè)方便，物流途徑最短。一些顏色、通道尺寸注意參照相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)。
　　推行6S管理是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，只有持之以恒的堅(jiān)持才能取得更好的效果。