A．一個(gè)流生產(chǎn)是最靈活的。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，訂單的狀況，在效率和靈活之間做出最好選擇的也許就是精益。多品種，中小批量中的王冠可能應(yīng)該戴給精益吧。



B． 有時(shí)把企業(yè)內(nèi)推行精益的這個(gè)強(qiáng)人比喻成老板的妃子也不無不可?；实厶燮疱觼砟强梢彩遣挥?jì)成本的，但冷落起來也不一般，畢竟皇帝還有后宮三千。所以推行精益的這些妃子們自己得注意，要不要折騰點(diǎn)東西出來吸引皇帝的注意啊，新鮮感很重要。



C． 推薦目前個(gè)人認(rèn)為的最好的企業(yè)內(nèi)部精益推行方式：一個(gè)精益強(qiáng)人+現(xiàn)有組織架構(gòu)。精益專家所需要做的無非就是：培訓(xùn)，項(xiàng)目選定，項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目輔導(dǎo)，項(xiàng)目總結(jié)，精益檢討……當(dāng)然，前提是需要將這種垂直式的領(lǐng)導(dǎo)方式象中共那樣發(fā)揮得淋漓盡致。



D．干精益要學(xué)習(xí)毛主席的打持久戰(zhàn)，管理決策需以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。關(guān)鍵的是，有幾家企業(yè)能做到？！貌似我們都是簽兩三年合同。犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)？你還沒干精益，就被精益干了！



E． 精益恰恰應(yīng)該干的是雪中送炭的事，而不是錦上添花的Show。但我見過很多企業(yè)喊叫著要推行精益，實(shí)際上也許跟高層一時(shí)間心血來潮有關(guān)吧，或許剛看過幾本精益論的書引起腎上腺激素分泌過多有關(guān)。



F． 不要為精益而精益，過度改善也是一種浪費(fèi)。業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)推行精益的強(qiáng)人要足夠強(qiáng)，表現(xiàn)在兩方面：一是智商--精益水平，能講會(huì)做。課堂上得講得大家感動(dòng)加激動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)能拿出方案，讓大家能夠行動(dòng)。二是情商—善于梳理關(guān)系。推行伊始，堅(jiān)持無中間路線原則，人擋殺人，佛擋殺佛。善于狐假虎威，好好利用老板的支持樹立起決斷的一面；推行中后期，則增加耐心，與各個(gè)部門書寫一曲纏綿悱惻，蕩氣回腸的改善大戲。



H．永遠(yuǎn)避免一些無謂的口舌之爭(zhēng)。6西格瑪就不一定比精益強(qiáng)大多少，精益也不一定比6西格瑪效果好多少。精益，6西格瑪也不一定比平常的工作高明，他們都是一些管理思想，方法，工具的系統(tǒng)化集成化罷了。



I．精益強(qiáng)調(diào)Flow，但對(duì)那些不得不作為外部的流程，Lean能做的就是讓它們更有效率，更有彈性，更易整合到流程中。



J．  不可執(zhí)方，不可執(zhí)藥，要因地制宜。我經(jīng)歷過以設(shè)備為主體的工廠(Machine Oriented), 也經(jīng)歷過以人力為主體的工廠(Labor Intensive)，如果選取了不合適宜的改善，也許會(huì)被當(dāng)時(shí)的老板打得滿頭是包子。



K．不要過分迷戀管理體系，精益也一樣。它們只不過是管理學(xué)在發(fā)展的道路上為自己的惴惴不安而創(chuàng)造的產(chǎn)物—管理學(xué)非得為那些以經(jīng)驗(yàn)的積累和感悟形式存在的好的管理方式找到一個(gè)普遍適用的公理呀！



L． 如果沒有系統(tǒng)化的去做Lean改善，那么在一些地方取得的成績(jī)，會(huì)被輕易的在另一個(gè)地方抹殺……



M． 在國(guó)內(nèi)做Lean，遵循中國(guó)國(guó)情，最終實(shí)施獎(jiǎng)懲化也許很有效。做Lean也可遵循如下思路：把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問題量化，把量化的問題可實(shí)施化，把可實(shí)施化的問題方法化，把可方法化的問題標(biāo)準(zhǔn)化，把標(biāo)準(zhǔn)化的問題檢查化，把可檢查化的問題獎(jiǎng)懲化。



N．把徹底了解并且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成管理者，使他們能教導(dǎo)其他人，發(fā)展杰出人才和團(tuán)隊(duì)。干精益也得需要自己人啊。