“節(jié)拍”源于徳語指揮棒，用于控制樂隊(duì)演奏速度。在工廠，節(jié)拍是計(jì)算出來的以滿足客戶需求的生產(chǎn)速度，它適用于任何流程。

在1930年,德國工程師幫助建立日本飛機(jī)工廠，他們用了類似指揮棒控制樂隊(duì)速度的方式，戰(zhàn)后豐田將這個(gè)詞和概念應(yīng)用到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)或豐田生產(chǎn)系統(tǒng)中。

節(jié)拍時(shí)間的計(jì)算方法：節(jié)拍時(shí)間=凈可用時(shí)間/客戶需求數(shù)量。

例如：

8小時(shí)1天減去20分鐘休息時(shí)間再減去15分鐘清潔時(shí)間=445分鐘可用時(shí)間

如果客戶在高峰期平均每天要800個(gè)產(chǎn)品，那么節(jié)拍時(shí)間就是：

445/800=0.55（分鐘）

也就是說我們生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要0.55分鐘，或者說是33秒。

注意：節(jié)拍時(shí)間取決于客戶的需求量，而不是流程所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)！

節(jié)拍時(shí)間用于計(jì)算所需資源以滿足客戶需求；平衡工位間的工作量；設(shè)立生產(chǎn)線的節(jié)奏。節(jié)拍時(shí)間的概念也可以應(yīng)用在交易流程中。

節(jié)拍很簡單，但非常有效。節(jié)拍時(shí)間可以使供需平衡，使生產(chǎn)穩(wěn)定（限制過量生產(chǎn)、穩(wěn)定系統(tǒng)、防止過量庫存以及由此引發(fā)的停/開拉），優(yōu)化產(chǎn)品流和生產(chǎn)單元設(shè)計(jì)。同時(shí)也可應(yīng)用節(jié)拍時(shí)間的表現(xiàn)，為生產(chǎn)組織提供限時(shí)的反饋，及時(shí)激勵(lì)員工。

節(jié)拍時(shí)間應(yīng)用于應(yīng)需求而變化的批量生產(chǎn)。在加工車間和小批量、多品種生產(chǎn)也可用節(jié)拍時(shí)間，不過會更加復(fù)雜。節(jié)拍時(shí)間應(yīng)盡可能地向上游影響流程（包括供應(yīng)鏈）。

流水線和加工車間對節(jié)拍時(shí)間的應(yīng)用：流水線工位時(shí)間接近或少于節(jié)拍時(shí)間以達(dá)到平衡。一般認(rèn)為用于連續(xù)生產(chǎn)，但重復(fù)的交易流程（如處理簡歷、審查信用卡申請、發(fā)采購定單等）能用這種形式。加工車間應(yīng)盡可能先做成連續(xù)流，如果資源是按功能安排的（如機(jī)器按工作類型擺放），應(yīng)用節(jié)拍的挑戰(zhàn)是：當(dāng)小批量多樣的產(chǎn)品運(yùn)用同樣的流程時(shí)，如何創(chuàng)造流動？在這里，好的庫存控制是關(guān)鍵。

決定凈可用時(shí)間。凈可用工作時(shí)間是一天當(dāng)中，對于機(jī)器和人都有效的實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間(用于滿足客戶需求所用的工作時(shí)間)。凈可用時(shí)間要客觀，避免低估資源。

 理想情況下，操作時(shí)間應(yīng)接近但不能超過節(jié)拍時(shí)間。如果操作時(shí)間少于節(jié)拍時(shí)間，員工能保持節(jié)奏，如果操作時(shí)間大于節(jié)拍時(shí)間，員工則不能保持節(jié)奏。這時(shí)操作時(shí)間必須減少（如通過識別并消除浪費(fèi)、增加資源等），或者可用時(shí)間必須增加，能過加班或兩班倒的模式來解決。盡管有時(shí)加班可能是必要的,但在設(shè)計(jì)線體時(shí)應(yīng)考慮正常生產(chǎn)就能滿足客戶需求。

 需求人數(shù)=總操作時(shí)間/節(jié)拍時(shí)間。

節(jié)拍時(shí)間——按顧客的需求安排生產(chǎn)的節(jié)奏

節(jié)拍時(shí)間就是為了客戶的需求進(jìn)行工作時(shí)必須要達(dá)到的速率。

節(jié)拍時(shí)間是計(jì)算出來的，從來不會測量。只有當(dāng)客戶的需求或凈可用時(shí)間發(fā)生變化時(shí)，節(jié)拍時(shí)間才會改變。

操作時(shí)間是通過觀察測量出來的。操作時(shí)間會因生產(chǎn)過程需要更少或更多的時(shí)間而變化，這種變化因人、材料、機(jī)器和方法的不同而不同。

根據(jù)節(jié)拍時(shí)間平衡操作時(shí)間需要4種活動：

   1、  消除不需要的步驟；

   2、  消除多余的時(shí)間；

   3、  合并任務(wù)；

   4、  自動化（Jidoka）。

 根據(jù)節(jié)拍時(shí)間（顧客需求的步伐）平衡所有周期時(shí)間（所花費(fèi)的時(shí)間），達(dá)到JIT過程設(shè)計(jì)的結(jié)果。重新分配工作之前，尋找機(jī)會，Jidoka，減少浪費(fèi)，同時(shí)提高安全性。

圍繞節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行管理

圍繞著節(jié)拍時(shí)間工作，是指您在一個(gè)管弦樂隊(duì)演奏樂器，而節(jié)拍是指指揮所用的節(jié)奏。

當(dāng)節(jié)拍發(fā)生變化時(shí)（速度加快或減慢）所有儀器必須遵循。圍繞節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行管理，是指知道何時(shí)以及如何做以下事項(xiàng)：

• 重新計(jì)算節(jié)拍時(shí)間
• 重新計(jì)算人力需求
• 重新計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)在線庫存

 在某些情況下，由于節(jié)拍時(shí)間的變化，您可能需要重新設(shè)計(jì)線的布局，以容納更多的工人，更多的設(shè)備，或更多的SWIP，從而保持不間斷的生產(chǎn)工作。

根據(jù)節(jié)拍時(shí)間來計(jì)算人頭數(shù)：

 P = ∑  CT / T T

 P = 人頭數(shù) = 人工操作時(shí)間總和/節(jié)拍時(shí)間

• 人工操作時(shí)間總和（裝配）=135 minutes
• 節(jié)拍時(shí)間 = 30 minutes
• 員工規(guī)模 = 4.5people
• 人頭數(shù) = 5people

通過改善，減少15分鐘的操作時(shí)間，可以減少人員編制，從5個(gè)減至4個(gè)。

根據(jù)節(jié)拍時(shí)間來計(jì)算SWIP：

SWIP = ∑ MCT / T T

標(biāo)準(zhǔn)在線庫存 = 全部機(jī)器操作時(shí)間的總和/節(jié)拍時(shí)間

• 操作時(shí)間(heattreat oven)  = 480 minutes
• 節(jié)拍時(shí)間    = 28 minutes
• 標(biāo)準(zhǔn)在線庫存數(shù) = 17.2pieces
• 實(shí)際數(shù)量    = 18 pieces

通過改善，將操作時(shí)間減少至476分鐘，標(biāo)準(zhǔn)在線庫存將從18個(gè)減至17個(gè)。