1.生產(chǎn)效率管理
所謂生產(chǎn)效率管理是指在投入了人、設(shè)備等生產(chǎn)要素并進(jìn)行生產(chǎn)的情況下，掌握在相應(yīng)的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出的成品和部件的數(shù)量，對其分析、管理。
1-1.生產(chǎn)效率管理的目的
生產(chǎn)成本是由部件采購費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、經(jīng)費(fèi)等組成的，為了企業(yè)獲得利益，并在與其他公司的價(jià)格戰(zhàn)中勝出，削減各項(xiàng)成本的工作是不可或缺的。
因此，不僅僅針對實(shí)際從事生產(chǎn)的人的活動，也必須針對包含營銷、設(shè)計(jì)、研究開發(fā)等活動在內(nèi)的企業(yè)的整體開展廣泛的改善活動，并進(jìn)行評價(jià)。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，也要以削減需支付勞務(wù)費(fèi)的時(shí)間為目的，推進(jìn)工數(shù)低減活動。
1-2.生產(chǎn)效率管理的作用
（1） 生產(chǎn)現(xiàn)場的評價(jià)指標(biāo)
•每人每小時(shí)的產(chǎn)量
（2） 決定經(jīng)營政策的基本資料
•對新事業(yè)的投資
•設(shè)備投資計(jì)劃
•成品、部件的內(nèi)部生產(chǎn)與外部生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換
1-3.AW 的生產(chǎn)效率管理體系
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1-4.關(guān)于AW的生產(chǎn)效率管理體系
1-4-1．生產(chǎn)效率提高率
生產(chǎn)效率的提高率是評價(jià)工場生產(chǎn)效率的基準(zhǔn)。
其目的在于對比上一年的實(shí)際生產(chǎn)效率，評價(jià)今年的生產(chǎn)效率處于什么樣的水平，掌握各問題點(diǎn)（出勤率、間接時(shí)間、應(yīng)動率等）對生產(chǎn)效率的影響程度，從而轉(zhuǎn)入改善。
1-4-2．生產(chǎn)效率管理所涉及的時(shí)間段
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1-5.工數(shù)
1-5-1．所謂工數(shù)
工數(shù)是指工人在生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)一個(gè)成品或部件所花的時(shí)間。
1-5-2．工數(shù)的分類
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對于生產(chǎn)現(xiàn)場而言，工數(shù)是不能與之割離的重要的東西，在組長進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，工數(shù)也很重要。那么，為了生產(chǎn)現(xiàn)場能通過減少工數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)效率管理，我們有必要掌握每天的工數(shù)。但是，僅僅掌握工數(shù)是不能減少工數(shù)的，有必要掌握找出使工數(shù)不合理的根源的本領(lǐng)。
因此，作為把握生產(chǎn)現(xiàn)狀的方法，你至少有必要理解如何對線體均衡、應(yīng)動率、工數(shù)差進(jìn)行分析。
（1）線體均衡水平引起的工數(shù)不合理
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（2） 應(yīng)動率惡化的主要原因
① 由設(shè)備異常及間歇停線帶來的停線損失
② 由不良品、返修品帶來的損失
③ 換產(chǎn)帶來的損失
④ 材料、部件缺貨
⑤ 作業(yè)時(shí)間波動
（3）有工數(shù)差時(shí)，應(yīng)動率可能會因需求數(shù)比例變化而降低。
1-5-3．工數(shù)的意義
在現(xiàn)場設(shè)定的工數(shù)值，可用于如下工作中：
① 成本管理…是估算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
② 人員計(jì)劃…是計(jì)算作業(yè)負(fù)荷的資料，也是定員計(jì)劃、聘用計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
③ 生產(chǎn)效率管理…可估算提高生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)效率努力力度的數(shù)據(jù)
④ 設(shè)備調(diào)整計(jì)劃…也是引入新設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
除了以上所說的四項(xiàng)工作，在制定生產(chǎn)計(jì)劃方面，工數(shù)也作為重要的數(shù)據(jù)被廣泛運(yùn)用。
1-5-4.關(guān)于基準(zhǔn)工數(shù)的設(shè)定
基準(zhǔn)工數(shù)以上年1～11月的實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)定。從本年度1月份開始使用該基準(zhǔn)。
