標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的實(shí)施是一個(gè)集計(jì)劃、生產(chǎn)、控制、協(xié)調(diào)為一體的管理方式，可以涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)全過(guò)程，同時(shí)它也是把“以人為本”的核心管理方式貫徹到企業(yè)每一個(gè)部門(mén)的過(guò)程。
標(biāo)準(zhǔn)成本就是經(jīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)充分考察研究和深入分析的基礎(chǔ)上，共同協(xié)商制定出來(lái)的，所以，標(biāo)準(zhǔn)成本管理在實(shí)施中需要這些部門(mén)的共同參與、共同合作。
標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的實(shí)施過(guò)程大致可以分為三個(gè)步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)成本、生產(chǎn)過(guò)程中的成本差異分析、生產(chǎn)完成后的成本差異分析，下面對(duì)這三個(gè)步驟一一詳細(xì)介紹。
1.制定標(biāo)準(zhǔn)成本
在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)部門(mén)以各個(gè)部門(mén)在平時(shí)工作中積累的成本歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)并結(jié)合各種不確定因素，針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)流程項(xiàng)目中所耗費(fèi)的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等項(xiàng)目在將來(lái)可能會(huì)引發(fā)的成本，制作出企業(yè)各個(gè)部門(mén)及各個(gè)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)成本耗費(fèi)，以此作為在下一個(gè)工作計(jì)劃的時(shí)間段內(nèi)全體員工的努力目標(biāo)。
同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本也是企業(yè)生產(chǎn)成本支出狀況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和員工工作績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)階段的工作主要在于為企業(yè)的生產(chǎn)行為所引起的成本付出提供事前控制。
2.生產(chǎn)過(guò)程中的成本差異分析
所謂成本差異是指產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了保證企業(yè)的生產(chǎn)行為能夠按照事先預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，需要進(jìn)行事中控制。
事中控制是為了確保生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)所引起的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相一致，同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的情況，要及時(shí)組織專業(yè)工程人員或?qū)I(yè)管理人員分析查明出現(xiàn)問(wèn)題的原因，及時(shí)采取措施解決生產(chǎn)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)或設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。
3.生產(chǎn)完成后的成本差異分析
企業(yè)在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)完成以后，都要統(tǒng)計(jì)各個(gè)生產(chǎn)流程實(shí)際耗費(fèi)的成本，從每一個(gè)操作行為到最終整個(gè)生產(chǎn)的總成本等各個(gè)方面的費(fèi)用付出都要有準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
然后，將各項(xiàng)目的實(shí)際成本耗費(fèi)情況與標(biāo)準(zhǔn)成本額耗費(fèi)額對(duì)比分析，揭示成本差異，找出差異責(zé)任歸屬，評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效和員工的工作績(jī)效，并且要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)以避免成本損失和不合理支出的再次發(fā)生。
科學(xué)的成本管理就應(yīng)該從項(xiàng)目的具體活動(dòng)和過(guò)程出發(fā)，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，變事后控制為事前、事中控制，并以此建立成本動(dòng)態(tài)管理方法。
