9月9日上午，公司聯(lián)合深圳華昊企管正式啟動賽邦包裝精益管理項目，面向賽邦包裝全體員工召開啟動會議。會議由廣州事業(yè)部潘總主持召開，董事長、樂總、黃總、袁總、羅總、田總等領導對精益管理工作進行動員，并作出具體工作安排和要求。

 

 

 

精益管理的目的

潘總在會上提到：“我們精益管理的目的，就是通過消滅災害、事故、故障、不良和其它浪費，營造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)形象，把我司建設成為行業(yè)國內(nèi)先進的工廠。”

 

 

▲廣州事業(yè)部潘總主持會議

 

為了精益管理有效推進，賽邦包裝采取以點帶面的形式，選定了三個樣板區(qū)作為示范區(qū)域并設立精益辦。啟動會上，董事長親自授予樣板區(qū)負責人牌匾，相關(guān)責任人接受任務。

 

 

 

▲董事長授予樣板區(qū)牌匾

 

 

▲樣板區(qū)相關(guān)責任人接受任務

 

 

 

董事長在發(fā)言中強調(diào)：

 

第一：大家要從思想上提高認識，管理出效益，這是不容置否的。華昊公司是經(jīng)過公司管理團隊充分考察挑選的，我相信老師們能帶領大家把改善工作做好，大家也應當要相信老師的專業(yè)知識和經(jīng)驗，務必按老師要求完成工作任務。

 

第二：大家要主動跟老師溝通討論，充分暴露我們的管理現(xiàn)狀及問題。老師不是來檢查大家工作的，老師是來幫助大家改善的，只有充分暴露我們存在的問題并積極與老師討論，老師才能對癥下藥，指導大家改善和提高。

 

第三：大家要有刻苦精神，做好打硬仗的心理準備。精益管理、工作改善，這不是停留在理論上的，是要切實體現(xiàn)在我們的實際工作當中的。要改善就要改變、就要做事。工作流程、工作習慣要轉(zhuǎn)變不是一個輕松的過程。因此，我們必須要有心理準備，不怕苦，不怕累，攻堅克難，全力配合并實施精益管理工作。

 

 

 

就如賽邦包裝全體員工宣誓時所說：

 

我們一定按照公司和顧問師要求

 

為精益管理順利導入和推行

 

為提高全員素質(zhì)

 

為提高團隊戰(zhàn)斗力

 

為提高生產(chǎn)綜合效率

 

為提升企業(yè)競爭力努力奮斗