班組建設是每一個生產(chǎn)型企業(yè)都需要的工作，班組建設離不開班組長，班組長要對整個班組建設進行監(jiān)督的責任，班組長應該具備管理者應有的素質(zhì)，所以，我們先要了解管理者應該具備什么樣的素質(zhì)：基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。

 

　　1、基本素質(zhì)

 

　　基本素養(yǎng)包括：生產(chǎn)管理者要有道德倫理素質(zhì)，有良好的職業(yè)道德和信譽等；有良好的心理人格素質(zhì)，有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力、個人的自我控制力；另外作為管理者，要有扎實的基礎(chǔ)知識，完善的知識結(jié)構(gòu)。

 

　　2、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

 

　　作為生產(chǎn)管理者，應該對生產(chǎn)工藝、工作流程非常熟悉，知道哪些動作或工序?qū)ιa(chǎn)質(zhì)量或效率產(chǎn)生什么影響。

 

　　3、管理素質(zhì)

 

　　作為管理者，必須熟悉管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識，市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理知識，還要了解產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識。能熟練運用企業(yè)管理的計劃、組織、領(lǐng)導、激勵、溝通、創(chuàng)新、危急管理、合作團隊等技能。

 

　　明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)要求后，需要做出生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們有哪些不足，需要補充什么，然后有針對性地培訓。

 

　　一、培訓的方法有：

 

　　1、工作培訓

 

　　企業(yè)為了提高管理者的能力，有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進行特別處理。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運作，拓寬視野；通過較高職務的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務的能力。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實踐能力的有效途徑。

 

　　2、外部培訓

 

　　將管理者送入較長期的教育培訓機構(gòu)，接受比較系統(tǒng)的學習和訓練。這種培訓方式的優(yōu)點在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)。

 

　　3、內(nèi)部培訓

 

　　由企業(yè)組織的較短期的、專題性的培訓，要求企業(yè)管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓針對性非常強，是及時“充電”的有效方法。這種培訓一般由企業(yè)內(nèi)部更高層的管理者來講授。

 

　　4、企業(yè)管理者自我修養(yǎng)

 

　　企業(yè)的培訓教育不是萬能?；舅刭|(zhì)、基本業(yè)務等方面的學習和提升大都得依靠自己。企業(yè)管理者提高個人素質(zhì)方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強道德方面、業(yè)務方面的修養(yǎng)，樹立“終生學習”的觀點，不斷提高自身素質(zhì)。

 

　　從生產(chǎn)現(xiàn)場提升的管理人員大多擅長專業(yè)技術(shù)，而缺乏管理知識和技巧，所以應該加強他們管理知識和技巧的培訓，特別培訓他們的溝通能力、影響別人和駕馭環(huán)境的能力、心理學的知識，這些可以通過外部培訓和內(nèi)部集中培訓來提升其系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)知識，通過在崗鍛煉和自身的努力來提升其運用管理技巧的能力。

 

　　管理人員素質(zhì)的提高不是一天兩天的事，不僅要選擇適當?shù)姆椒?，還要和生產(chǎn)者共同溝通，經(jīng)過長期的磨合，共同努力，不斷的培訓和學習，才能逐步達到目標。