6S管理的實施能夠建立起企業(yè)文化，提升員工的素養(yǎng)，從而提高生產效率，在6S管理實施的過程中有哪些注意事項呢？

　　現場6S管理的實施，需要注意的細節(jié)問題：

　　 

　　1、6S現場管理中有重要的一項就是“規(guī)范”，在一些工作中通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調和實施6S管理時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現場的面貌。

　　 

　　2、然而6S生產管理運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應當將有關的方法和要求總結出來，形成規(guī)范與制度。

　　 

　　所以，現場6S管理中的“規(guī)范”就是要將運動轉化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進，公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現精益。重在循序漸進、持之以恒。

　　 

　　3、企業(yè)真正的實現現場6S管理，此活動得以徹底推進的企業(yè)，能達到怎樣的預期效果：員工主動遵守規(guī)定;員工守時，各項活動能夠準時集合;管理狀態(tài)一目了然;員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁;員工的精神面貌良好。

　　 

　　4、6S管理是現代企業(yè)管理的基礎，在整個的生產的過程中生產現場管理工作上，要充分運用看板管理、目視管理、定點攝像、紅黃牌等方法。對看得見的、看不見的、高處的、低處的、設備內的、設備外的，進行徹底的清掃及全面寫實;在各車間、班組設置的生產、通道及專用工具放置區(qū)，堅持每班交衛(wèi)生、交現場、交設備運行情況，使生產現場達到設置規(guī)定標準。