2019年9月23日，南通新宙邦電子材料有限公司精益生產(chǎn)管理項目啟動大會于四樓會議室隆重召開。在總經(jīng)理江衛(wèi)健的帶領(lǐng)下，公司管理層、各部門經(jīng)理、主任、業(yè)務(wù)骨干及外部精益顧問劉老師出席了本次會議。

    會上，江總作出重要講話。他談到，除重要技術(shù)創(chuàng)新帶來的市場競爭力外，精益生產(chǎn)帶來資源的有效配置和整合效率的提升，也是提高企業(yè)核心競爭力的一個有效途徑。江總同時強(qiáng)調(diào)，精益管理落實過程中，“歸零心態(tài)”是關(guān)鍵。

 

    本次大會確立4個7S樣板區(qū)，由江總為4個四個樣板區(qū)逐一授牌，旨在通過打造7S示范區(qū)，增強(qiáng)大家工作的信心，為在全公司推廣精益管理項目起到積極作用。南通新宙邦精益管理項目委員會副主任、助理總經(jīng)理曹國華帶頭宣誓，以熱情飽滿的精神狀態(tài)，積極落實精益管理各項措施。

 

    最后，精益顧問華昊企管劉老師在培訓(xùn)過程中指出，對企業(yè)來說改善的前期過程必然是痛苦的，但短暫的陣痛過后會迎來美好的未來。想要做好精益，首先就是要深入現(xiàn)場、深入班組，只有個人和班組出色完成各項任務(wù)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。

精益管理從來只有開始，沒有結(jié)束。做好一時不難，難的是持之以恒的永遠(yuǎn)做好。但我們相信，新宙邦全體人員必將全力以赴，打造出一個工作環(huán)境整潔、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好的標(biāo)桿企業(yè)。