6S管理是一套管理方法，這個在網絡上有大量的教材，在我們實際工作中也在運用，概念性的知識就不在暼述了，這里面最基礎的就是做衛(wèi)生，所有上篇多次強調做衛(wèi)生的重要性，也叫掃除。

只有親自動手按照6S管理的標準做了，你的思想也會隨著變化，下面進入真正的操作方法分享。

1.整理：就是把不用和不常用的物品從工作現(xiàn)場挪走。這個看似一個簡單的動作，實則不簡單，首先，你要區(qū)分哪些有用和沒有，哪些常用哪些不常用。在你是一個新人進入職場時，都會有師傅帶著你，也叫傳幫帶。師傅對于6S管理的重視程度，直接影響你的想法和做法。處理物品的時候一定要和師傅打招呼，確認好用途后確認處理方式和地點（很重要，千萬不要善做主張）。當然，垃圾除外，指的并非換下來的舊件，而是指破舊的包裝袋和雜土。其它的一概要請教師傅處理方式，因為每個店的管理方式不同，比如有的地方輔料是要依舊換新的，你把空瓶扔了，師傅還不找你算賬啊。這里重點強調一下舊件和包裝盒等可以換錢的東西更是不能動，這個都是單位的財產，財務做賬會有一項叫廢品收入。以上說的很細啊，不要說矯情，不注意對你真的不會有啥好處的。上面說的都是原則，具體方法可以自行百度學習（其實按以上的做也沒毛病）

2.整頓：基于整理之后的步驟，也就是把你和你師父認為該留在工作現(xiàn)場的物品，重新進行定置定位安置。每一個物品都要有他指定的放置位置，這個要結合單位的統(tǒng)一要求，如果沒有統(tǒng)一要求，那就發(fā)揮自己的能力了。原則，方便我們在維修過程中取拿使用，可根據個人的工作習慣安置，但一定要看著整齊不亂。比如工具箱工作臺的擺放位置除了方便作業(yè)，還要考慮是否影響行車路線；工具的擺放常用在上非常用在下，根據使用頻率安置，每個工具放置到工具箱中有可以固定的凹槽（這些自己可以做，不需要另外花錢）。按照以上所說的工具安置好了，會縮短取用工具的時間，工作效率也會提升，還有工具不容易丟失，因為定置定位打開一看，哪個空了哪個工具就需要去找了。

3.清掃：說白了就是做衛(wèi)生啊，把現(xiàn)場所有物品地面設備的污垢全部清潔干凈，這里注意的是一定要細和徹底啊，墻的邊角工具箱、工具車都要挪開做清掃，平?？床坏降年幇得嬉惨驋叩剑槐樽霾桓蓛艟蛢杀槿椋ㄓ浀梦易龃笮揲g衛(wèi)生的時候，地面每天下班墩3遍，應為上面都是油），衛(wèi)生做好后就是要保持，每天要徹底清掃才能保證這個環(huán)節(jié)真正做到了，同時要養(yǎng)成看見有垃圾臟污就要隨時處理。

4.清潔：這個環(huán)節(jié)就是實際要做的了，這是一個理念，就是把整理、整頓、清掃這個三個環(huán)節(jié)循環(huán)起來，堅持做下來，堅持下來了，你的4個S就做好了。

5.素養(yǎng)：這個指的不是人的素養(yǎng)品行，而是你能堅持做前四項，那你就養(yǎng)成了一個良好的習慣了，所以這個素養(yǎng)指的是養(yǎng)成一個良好的習慣。

6.安全：這個我覺得是一個硬加上去的一個S，因為這個安全是前4個S的終極目標，只要做到前4個S了，安全就會有保障了，做修理工還是做管理者還是做老板，安全第一的想法必須時刻在腦子里面裝著，你做了多少功績、賺了多少錢，出一次安全事故，你就可能回到解放前，甚至可能搭上性命，所以，到什么時候 “這個沒事。。。”的想法必須去掉，按照操作規(guī)程來做，切不可大意，否則害人害己！

總結一下

以上看似和維修技術無關，實則有關，后面會慢慢深入接觸，在后面只要提到6S就按照上面的原則和方法做就可以了，這個可受用終身。

6S做好了，“未曾學藝先學禮”的禮也就體現(xiàn)出大部分了，所有人包括你在內都喜歡勤快做事的人，對吧？